Führung und Sicherheitskultur auf landwirtschaftlichen Betrieben, bei der Ernte und in der Lagerung. Dabei berücksichtigen wir die Erntesaison, die Entfernungen und die Menschen, die die Arbeit ausführen.
Auf dem Feld ändern sich die Arbeitsbedingungen mit dem Wetter, der Wachstumsphase und dem Einsatz neuer Teams. Ein Ernteteam kann seinen Standort verlagern, während andere Tätigkeiten auf dem Betrieb weiterlaufen. Wer diese Arbeit koordiniert, muss die Risiken jeder Situation verstehen und wissen, welche Entscheidungen er treffen kann.
Auch die Entfernung zur Zentrale zählt. Eine Vorgabe, die in der Unternehmensbesprechung klar erscheint, kann anders beim Bediener, Dienstleister oder Vorgesetzten ankommen. Es lohnt sich zu beobachten, wie Menschen diese Vorgabe aufnehmen, welche Fragen sie ansprechen können und was geschieht, wenn sie eine unerwartete Bedingung erkennen.
Ernteplanung, Beauftragung und verfügbare Mittel beeinflussen diese Entscheidungen. Deshalb muss man zum Verständnis der Sicherheitskultur in der Agrarwirtschaft sowohl den Menschen zuhören, die Prioritäten festlegen, als auch denen, die die Arbeit in den operativen Bereichen kennen.
Die Analyse kann Besuche in den Arbeitsbereichen, Gespräche mit Teams und Führungskräften sowie die Untersuchung von Managementpraktiken verbinden. Die Verteilung der Standorte und die Phase des landwirtschaftlichen Zyklus bestimmen, wie dieses Zuhören gestaltet wird.
Darauf aufbauend hilft die Arbeit, Verantwortlichkeiten und Routinen festzulegen, die für die jeweilige Zielgruppe sinnvoll sind. Die Qualifizierung der Führung und die Begleitung der Instrumente berücksichtigen betriebliche Situationen und bieten Raum, Unverstandenes oder Ungenutztes zu überarbeiten.
Unseren Ansatz kennenlernen2026 · Laufend
Einführung von Líder Antifrágil mit dem gesamten mittleren Management, in 45 Lernerfahrungen, die an den landwirtschaftlichen Kontext angepasst sind. Berichtet wurden Fortschritte bei Disziplin, Engagement und Sicherheit.
Das Projekt kennenlernen2024–2026 · Laufend
Qualifizierung der obersten Führungsebene, des mittleren Managements und der operativen Aufsicht, mit Ausweitung des Programms auf die im ersten Jahr nach der Übernahme integrierten Standorte.
Das Projekt kennenlernen2023–2026 · Laufend
Veränderung der Sicherheitskultur durch Stärkung der Führung und Entwicklung einfacher Instrumente, um den Dialog über Risiken im Betrieb zu vertiefen.
Das Projekt kennenlernen2020
Tätigkeit in Brasilien und Paraguay mit strategischer Planung, Unterstützung der Kulturveränderung, Meldung von Vorfällen, goldenen Regeln und Entwicklung der Teams.
Das Projekt kennenlernen2018
Leitung des jährlichen Sicherheitsworkshops über zwei Jahre und sechsmonatiges Coaching mit dem brasilianischen operativen Team zur Nutzung des Sicherheitstagebuchs.
Das Projekt kennenlernen2017
Kompetenzleitfaden, Programm Donos da Segurança, Schulungen und Kommunikation sowie Unterstützung bei der Überprüfung der Fremdfirmensteuerung und der strategischen Planung für 2017 und 2018.
Das Projekt kennenlernenManagementpraktiken und die Erfahrungen der Teams in den verschiedenen Tätigkeiten verstehen.
Die Einführung von Praktiken unterstützen und die Teams bei auftretenden Schwierigkeiten begleiten.
Führung anhand von Erfahrungen aus dem Arbeitskontext weiterentwickeln.
Das Verständnis kritischer Expositionen und die Nachverfolgung der Schutzmaßnahmen untersuchen.
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Formen der Begleitung der Arbeit festlegen.
Die beteiligten Bedingungen und Entscheidungen verstehen, um das Lernen der Organisation auszurichten.
Sicherheitskultur bei der Herstellung von Biokraftstoffen und der energetischen Nutzung von Biomasse, mit Blick auf den industriellen Alltag und Eingriffe an den Standorten.
Sicherheitskultur für Menschen, die Produktion, Reinigung und Instandhaltung über verschiedene Standorte und Schichten hinweg miteinander vereinbaren müssen.
Beschreiben Sie, wie Ihre landwirtschaftlichen Betriebe verteilt sind und welchen Herausforderungen die Führung auf dem Feld begegnet.
