Analyse der Sicherheitskultur
Managementpraktiken und die Erfahrungen der Teams in den verschiedenen Tätigkeiten verstehen.
Automobilindustrie
Sicherheitskultur in der Fahrzeug- und Komponentenfertigung, unter Berücksichtigung des Produktionstakts, von Prozessänderungen und des Zusammenspiels von Menschen und Anlagen.
Auch der Alltag an der Linie verändert sich
Ein Automobilwerk verbindet Prozesse mit unterschiedlichen Rhythmen und Arbeitsweisen. Montage, Komponentenfertigung und unterstützende Bereiche hängen von abgestimmten Entscheidungen ab. Eine Produktänderung, eine Anpassung oder ein Eingriff kann die Bedingungen einer vertrauten Tätigkeit verändern.
Der Druck, die Produktion wieder aufzunehmen, gehört zum Kontext, der verstanden werden muss. Wie leitet die Aufsicht das Team in solchen Situationen an? Wer wird bei Zweifeln einbezogen? Was lernt die Organisation aus den Problemen, die Bediener und Instandhaltungsfachkräfte melden?
Diese Fragen helfen, die Sicherheitskultur im Alltag zu beobachten. Der Blick richtet sich auf die vom Management geschaffenen Bedingungen und das Verständnis der Menschen von ihrer eigenen Rolle, unter Berücksichtigung der Unterschiede zwischen Werken, Schichten und Funktionen.
Die Qualifizierung mit den Entscheidungen im Werk verbinden
Die Bewertung kann Zuhören im Team, Beobachtung der Routinen und Analyse der bereits genutzten Instrumente verbinden. Darauf aufbauend identifiziert die Planung Fragen, die Managemententscheidungen verlangen, und Kompetenzen, die entwickelt werden müssen.
Die Arbeit mit der Führung berücksichtigt Erfahrungen aus Produktion und Eingriffen. Indem die Nutzung der Instrumente begleitet wird, lassen sich Schwierigkeiten erkennen und das Programm an den Kontext des Werks anpassen, unter Mitwirkung der für die Arbeit verantwortlichen Bereiche.
Unseren Ansatz kennenlernenWie wir unterstützen können
Alle LeistungenUnfalluntersuchung
Die beteiligten Bedingungen und Entscheidungen verstehen, um das Lernen der Organisation auszurichten.
Liderança Antifrágil
Führung anhand von Erfahrungen aus dem Arbeitskontext weiterentwickeln.
Nach Bedarf der Organisation
- Reifegradanalyse zur Prävention schwerer und tödlicher Unfälle (SIF)
Das Verständnis kritischer Expositionen und die Nachverfolgung der Schutzmaßnahmen untersuchen.
- Strategische Sicherheitsplanung
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Formen der Begleitung der Arbeit festlegen.
- Veränderung der Sicherheitskultur
Die Einführung von Praktiken unterstützen und die Teams bei auftretenden Schwierigkeiten begleiten.
Weitere Branchen
Alle Branchen ansehen
Metallurgie und Stahlindustrie
Sicherheitskultur in der Metallverarbeitung, von der Materialvorbereitung bis zu Entscheidungen über Produktion, Instandhaltung und Eingriffe.
Industrielle Fertigung
Führung und Sicherheitspraktiken bei der Herstellung von Maschinen, Anlagen und Komponenten weiterentwickeln, ausgehend von der Arbeit an jedem Standort.
Lassen Sie uns sprechen.
Beschreiben Sie, welche Werke und Teams beteiligt sind und was sich in der Sicherheitskultur weiterentwickeln muss.