安全文化评估
了解不同活动中的管理实践与团队经历。
汽车行业
关注整车及零部件工厂的安全文化，考虑生产节奏、工艺变化以及人与设备之间的关系。
生产线的日常工作也在变化
汽车工厂汇集了不同节奏与工作方式的流程。装配、零部件制造及支持部门依赖协调的决策。产品变更、调整或检修，都可能改变熟悉活动的条件。
恢复生产的压力，是需要理解的背景之一。在这些情况下，主管如何指导团队？有疑问时由谁参与？组织从操作人员与维护专业人员报告的问题中学到了什么？
这些问题有助于观察日常工作中的安全文化。重点是管理提供的条件，以及人们对自身角色的理解，同时尊重工厂、班次和岗位之间的差异。
将培训与工厂决策联系起来
评估可以结合倾听团队、观察日常工作，以及分析已使用的工具。依据这些认识，规划确定需要管理决策的问题，以及需要发展的能力。
领导力工作考虑与生产和检修相关的体验。跟进工具使用，可以识别困难，并在负责工作部门的参与下，让计划适应工厂背景。
了解我们的方法我们如何提供帮助
全部服务依据组织需求
- 重伤及死亡事故预防成熟度评估（SIF）
审视对关键风险暴露的理解，以及对控制措施的跟进。
- 安全战略规划
明确重点、职责及工作跟进方式。
- 安全文化转型
支持实践落地，并跟进团队遇到的困难。
其他行业
查看全部行业
开始交流。
请介绍涉及哪些工厂和团队，以及安全文化中需要推进的内容。