2019
Johnson & Johnson
为巴西运营领导者开展安全文化与风险感知培训,并通过宣传活动和游戏支持沟通。
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在日常消费品制造中发展安全文化,考虑团队、生产变化及支撑运营的活动。
卫生、个人护理、清洁用品及其他消费品,需要经过不同工业流程。制造、灌装、包装与仓储,可能要求经常改变配置和生产节奏。
规划者与实际工作者都需要理解这些变化。更换产品、新团队加入或维护检修时,指导和沟通的质量值得关注。
安全文化帮助理解组织如何处理这些情境。倾听团队,可以了解疑问、当地做法,以及仅靠分析文件和指标无法看清的决策。
工作可以从文化评估及明确各层级领导职责开始。单位和受众特点,指导培训与管理工具的规划。
实施需要与工具使用者一起跟进。讨论实践,可以识别困难、调整指导,并向管理层提出需要改变规划或工作组织方式的问题。
了解我们的方法2019
为巴西运营领导者开展安全文化与风险感知培训,并通过宣传活动和游戏支持沟通。
了解项目审视对关键风险暴露的理解,以及对控制措施的跟进。
明确重点、职责及工作跟进方式。
了解相关条件与决策,为组织学习指明方向。
请介绍组织需要处理的流程、团队及问题。