2023–2026 · 已完成
ISA Energia Brasil
在输电领域开展评估并跟进文化转型，包括领导者培训与承包企业发展。
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电力
在发电、输电与配电中发展领导力和安全文化，关注电力基础设施运营、维护及检修人员的决策。
安全贯穿设施的整个生命周期
电力设施随时间经历建设、运营、维护与变化。每个阶段涉及不同活动与专业人员。在分散运营中，本公司团队与承包企业也需要对工作形成清晰的共同参考。
管理层与运营一线之间的距离，使我们需要观察决策如何传达到每个地点。领导层在跟进什么？疑问如何处理？哪些现场信息会返回确定重点与资源的人手中？
理解这些关系，有助于超越单一单位评估文化。设施、地区与群体之间的差异，需要在规划及安全工作领导者的发展中得到承认。
建立对每处设施都有意义的方向
范围可以结合文化评估、重伤及死亡事故预防评估，以及领导者培训。倾听过程考虑不同部门的职责，以及承包商在活动中的参与。
实施跟进关注日常机制与主动预防工具。一个团队的学习可以帮助其他团队，但组织需要先审视各自的运营条件，再把实践用于另一背景。
了解我们的方法项目经验
全部项目项目记录包括发电、输电领域的工作，以及 General Electric 的宣传活动。各页面介绍企业内实际开展的范围。
我们如何提供帮助
全部服务依据组织需求
- 安全战略规划
明确重点、职责及工作跟进方式。
- 安全文化转型
支持实践落地，并跟进团队遇到的困难。
- Liderança Antifrágil
通过与工作背景相关的体验发展领导力。
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