2019
InterCement
分析指标、制定战略规划并支持文化转型，在巴西各单位开展评估，发展安全团队。
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建筑与水泥
工地进入不同阶段，工厂在生产与检修之间切换。每种情况下，规划与执行都需要对风险形成共同理解。
安全伴随不断变化的工作
在施工中，风险随工程推进而转移。开挖、结构施工、安装、高处作业、货物搬运及送电，发生于不同阶段，也常常同时进行。适合某阶段的防护，可能不再适应下一阶段的条件。
承包层级也影响管理。经验不同的企业共享同一空间，并相互依赖。入场引导和程序建立共同基础。执行期间，组织还需要知道由谁停止活动、如何评估方法变更，以及工期压力下如何回应偏差。
水泥行业的采石场、窑炉、磨机、装袋、发运和维护环节，存在不同风险暴露。计划停机会改变人员数量，并使设备检修集中开展。公司部门与单位之间的距离，可能导致对重点和控制措施的不同理解。
当追回进度成为所有对话的主导时，原本不可接受的条件可能被正常化。领导层需要在例外变成惯例之前识别这种变化。
观察规划如何传达到现场
我们与组织一起审视：当工作面、团队与期限发生变化时，安全准则如何得到维持。指标、访谈及活动观察，有助于理解规划、许可和监督工作的日常机制。
参与过程考虑委托方与承包商、工程与执行、运营与维护，以及公司管理层与当地领导之间的关系。
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General Electric
开发 ToolKit de Construction Safety，开展沟通活动，并为 GE 团队管理的风电场提供 Programa PDR 培训。
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