我于 2019 年 10 月开始与 InterCement 合作，工作覆盖巴西、莫桑比克、南非和埃及。我以资深顾问身份参与战略规划，并支持安全文化转型计划。
分析绩效，为决策提供方向
我们深入分析了主要安全先行指标和滞后指标。滞后指标用于审视事件及其后果；先行指标帮助跟进预防工作。
使用指标时，我认为应追问：它们让我们理解了什么，还有什么需要审视？这份关注属于规划的责任。支持 InterCement 文化转型的目的，是改善安全绩效。
审视巴西各单位的文化
我们在巴西所有单位开展了安全文化评估。在指标与规划工作之外，这项评估增加了对文化的探究。
管理工具由有着各自理解与经历的人使用。因此，组织如何理解安全值得关注。评估提供了审视这一工作维度的空间。
为守护安全的人做好准备
我为公司巴西业务的安全、健康与环境团队开展了教练式辅导。我们也培训了安全团队的事故调查与安全领导力。
调查事件与指导人员，都是需要准备的责任。在 InterCement，培训与跟进是文化转型支持的一部分，关注组织中承担这些职责的专业人员。