Ich begann meine Arbeit mit InterCement im Oktober 2019. Sie erstreckte sich auf Brasilien, Mosambik, Südafrika und Ägypten. Als Seniorberaterin wirkte ich an der strategischen Planung mit und unterstützte das Programm zur Veränderung der Sicherheitskultur.
Die Leistung auswerten, um Entscheidungen auszurichten
Wir analysierten die wichtigsten Frühindikatoren und nachlaufenden Sicherheitsindikatoren eingehend. Nachlaufende Indikatoren ermöglichen die Betrachtung von Vorfällen und ihren Folgen; Frühindikatoren helfen, die Präventionsanstrengungen zu verfolgen.
Bei der Arbeit mit Kennzahlen halte ich es für wichtig zu fragen, was sie uns verständlich machen und was noch untersucht werden muss. Diese Aufmerksamkeit gehört zur Verantwortung der Planung. Die Unterstützung der Kulturveränderung bei InterCement sollte die Sicherheitsleistung verbessern.
Die Kultur an den brasilianischen Standorten untersuchen
Wir führten die Analyse der Sicherheitskultur an allen Standorten in Brasilien durch. Diese Bewertung ergänzte die Arbeit mit Kennzahlen und Planung um eine Untersuchung der Kultur.
Ein Managementinstrument wird von Menschen mit eigenem Verständnis und eigenen Erfahrungen genutzt. Deshalb verdient die Art, wie Sicherheit in der Organisation verstanden wird, Aufmerksamkeit. Die Analyse bietet Raum, diese Dimension der Arbeit zu untersuchen.
Die Menschen vorbereiten, die sich um Sicherheit kümmern
Ich coachte das brasilianische Team für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Unternehmensbetriebe. Außerdem schulten wir die Sicherheitsteams in Unfalluntersuchung und Führung für Sicherheit.
Einen Vorfall zu untersuchen und Menschen anzuleiten sind Aufgaben, die Vorbereitung verlangen. Bei InterCement gehörten Qualifizierung und Begleitung zur Unterstützung der Kulturveränderung, mit Aufmerksamkeit für die Fachkräfte, die diese Verantwortung in der Organisation trugen.