2021–2024 · Abgeschlossen
Crown
Veränderungsprozess der Sicherheitskultur in Brasilien, mit Führungskräfteentwicklung, Governance, Inhalten zur Einbindung der Organisation und Einführung präventiver Managementinstrumente.
Das Projekt kennenlernen
Papier, Zellstoff und Verpackungen
Von der Forstwirtschaft bis zur Papierverarbeitung muss das Sicherheitsmanagement kontinuierliche Prozesse, umfangreiche Eingriffe und die Arbeit von Fremdfirmenteams berücksichtigen.
Auch Stillstände und Wiederanläufe gehören zum Prozess
Eine Anlage kann kontinuierlich laufen, während sich die Ausführungsbedingungen ändern. Anfahren, Stillsetzen, Instandhaltungseingriffe und Prozessänderungen verändern das Zusammenspiel von Menschen, Anlagen und Energiequellen. Vertraute Tätigkeiten nehmen eine andere Form an, wenn sie außerhalb der Routine oder unter Wiederanlaufdruck stattfinden.
Bei großen Stillständen kommen viele Fremdfirmen und Teams mit unterschiedlichen Erfahrungen zusammen. Die Planung ist meist detailliert. Vor Ort können unvorhergesehene Änderungen und Termindruck die Ausführung von der Planung entfernen.
Es gibt auch Grenzen zwischen Forstbetrieb, Industriestandort, Logistik sowie Verarbeitungs- oder Verpackungsbereichen. Jeder Teil kann eigene Gewohnheiten und Orientierungen entwickeln. Ohne eine gemeinsame Betrachtung werden ähnliche Vorfälle unterschiedlich behandelt, und das Lernen bleibt auf den Ort des Ereignisses beschränkt.
Arbeitssicherheit und Prozessrisiken müssen miteinander verbunden sein. Wenn sie getrennte Wege gehen, können Entscheidungen über Produktion, Instandhaltung und Zuverlässigkeit die Gesamtheit der Expositionen außer Acht lassen.
Entscheidungen zwischen Bereichen und Unternehmen verstehen
Ein Standort, ein Abschnitt der Wertschöpfungskette oder eine gemeinsame Schwierigkeit kann der Ausgangspunkt sein. Mit Management, Führungskräften und Betrieb untersuchen wir, wie Risikosignale und Veränderungen die kritischen Schutzmaßnahmen beeinflussen.
Der Unterschied zwischen geplanter und ausgeführter Arbeit verdient Aufmerksamkeit, ebenso wie die Einbindung von Fremdfirmen und die Weitergabe von Erkenntnissen zwischen Bereichen und Standorten.
Unseren Ansatz kennenlernenProjekterfahrung
Alle ProjekteIn der Herstellung von Metallverpackungen verband die Arbeit mit Crown Führungskräfteentwicklung, Governance und Unterstützung bei der Einführung präventiver Managementinstrumente.
Wie wir unterstützen können
Alle LeistungenAnalyse der Sicherheitskultur
Erkennen, wie sich die Kultur zwischen Forstbetrieb, Industriestandorten, Instandhaltung, Logistik und Unternehmensführung zeigt.
Reifegradanalyse zur Prävention schwerer und tödlicher Unfälle (SIF)
Vorausschau, Vorbereitung und Schutz angesichts kritischer Expositionen bewerten.
Veränderung der Sicherheitskultur
Die festgelegte Richtung in Führungspraktiken und operative Routinen aufnehmen.
Nach Bedarf der Organisation
- Unfalluntersuchung
Die Analyse schwerer und tödlicher Unfälle leiten oder vertiefen.
- Strategische Sicherheitsplanung
Prioritäten und Governance in Betrieben mit verschiedenen Standorten, Tätigkeiten und Fremdfirmen organisieren.
- EHS Outsourcing
Das Veränderungsprogramm beim Kunden operativ umsetzen, mit Fachkräften des Teams unter direkter Leitung und vertraglich festgelegten Verantwortlichkeiten.
Weitere Branchen
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Agrarwirtschaft
Führung und Sicherheitskultur auf landwirtschaftlichen Betrieben, bei der Ernte und in der Lagerung. Dabei berücksichtigen wir die Erntesaison, die Entfernungen und die Menschen, die die Arbeit ausführen.
Industrielle Fertigung
Führung und Sicherheitspraktiken bei der Herstellung von Maschinen, Anlagen und Komponenten weiterentwickeln, ausgehend von der Arbeit an jedem Standort.
Lassen Sie uns die Betriebsbedingungen besprechen.
Beschreiben Sie den Standort oder Abschnitt der Wertschöpfungskette und die Entscheidungen, die die Führung treffen muss.