Programm Liderança Antifrágil

Das Programm kann sich an die Unternehmensführung, operative Führungskräfte, Fachkräfte für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt sowie Linienführungskräfte richten. Es ist geeignet, wenn die Organisation Führungspraktiken abstimmen muss, die die Sicherheit unmittelbar beeinflussen.

Zu den Herausforderungen, die die Arbeit bestimmen können, gehören:

• Präsenz und Qualität des Zuhörens vor Ort stärken;
• Feedback mit Klarheit und Respekt geben;
• Schwierige Gespräche führen, ohne wichtige Entscheidungen aufzuschieben;
• Unsichere Tätigkeiten unterbrechen und mit betrieblichem Druck umgehen;
• Meldungen, Fragen und schlechte Nachrichten aufnehmen, ohne die Sprechenden zu bestrafen;
• Fehler anerkennen, Entscheidungen anpassen und Verpflichtungen einhalten;
• Vertrauen und Verantwortung in den Teams stärken.

„Wir sehen uns vor Ort, wo Sicherheit wirklich geschieht.“

Vor Ort zu sein bedeutet nicht, zu kontrollieren. Es bedeutet, zu beobachten, um zu lernen, Fragen zu stellen und die Arbeitsbedingungen zu verstehen. Die Führung muss bei Entscheidungen berücksichtigen, was sie vor Ort vorfindet.

Die veröffentlichten Projekte dokumentieren Führungskräfteentwicklung und -qualifizierung mit Organisationen wie Johnson & Johnson, Raízen, Coca-Cola FEMSA und Minerva Foods. Diese Leistungsumfänge dokumentieren Erfahrung in der Entwicklung von Führung für Sicherheit.

Veröffentlichte Projekte kennenlernen

Im Programm Liderança Antifrágil gehört das Mentoring zur Entwicklungserfahrung und ist mit den gemeinsamen Praktiken der Gruppe verbunden. Das Mentoring für Führungskräfte ist eine eigenständige Leistung mit Begleitung, die an die spezifischen Herausforderungen der Teilnehmenden angepasst wird.

Beide Arbeitsfelder können unabhängig voneinander bestehen. Werden sie kombiniert, kann das Mentoring für Führungskräfte die Anwendung der im Programm bearbeiteten Praktiken vertiefen.