2019
InterCement
Kennzahlenanalyse, strategische Planung und Unterstützung der Kulturveränderung, mit Analyse der brasilianischen Standorte und Entwicklung der Sicherheitsteams.
Das Projekt kennenlernen
Bau und Zement
Die Baustelle geht in eine neue Phase über. Im Werk wechseln sich Produktion und Eingriffe ab. In jeder Situation brauchen Planung und Ausführung ein gemeinsames Verständnis der Risiken.
Sicherheit begleitet eine Arbeit, die sich verändert
Am Bau verlagert sich das Risiko mit dem Baufortschritt. Erdarbeiten, Tragwerke, Installationen, Höhenarbeit, Lastbewegungen und das Zuschalten von Energie erfolgen zu unterschiedlichen Zeitpunkten und oft parallel. Ein Schutz, der für eine Phase geeignet ist, kann den Bedingungen der nächsten nicht mehr entsprechen.
Auch die Ebenen der Beauftragung beeinflussen das Management. Unternehmen mit unterschiedlichen Erfahrungen teilen denselben Raum und sind voneinander abhängig. Einführung und Verfahren schaffen eine gemeinsame Basis. Während der Ausführung muss die Organisation dennoch wissen, wer eine Tätigkeit unterbricht, wie eine Methodenänderung bewertet wird und wie auf eine Abweichung unter Termindruck reagiert wird.
In der Zementindustrie bringen Steinbrüche, Öfen, Mühlen, Absackung, Versand und Instandhaltung unterschiedliche Expositionen zusammen. Geplante Stillstände verändern die Zahl der Menschen und konzentrieren Eingriffe an Anlagen. Der Abstand zwischen zentralen Unternehmensbereichen und Standorten kann zu unterschiedlichen Sichtweisen auf Prioritäten und Schutzmaßnahmen führen.
Wenn das Aufholen von Terminrückständen alle Gespräche bestimmt, können zuvor inakzeptable Bedingungen zur Normalität werden. Die Führung muss diese Entwicklung erkennen, bevor die Ausnahme zur Praxis wird.
Beobachten, wie die Planung vor Ort ankommt
Gemeinsam mit der Organisation untersuchen wir, wie Sicherheitskriterien gewahrt werden, wenn sich Arbeitsbereiche, Teams und Fristen ändern. Kennzahlen, Interviews und Tätigkeitsbeobachtung können helfen, die Routinen zum Planen, Freigeben und Beaufsichtigen der Arbeit zu verstehen.
Die Mitwirkung berücksichtigt die Beziehungen zwischen Auftraggebern und Fremdfirmen, Planung und Ausführung, Betrieb und Instandhaltung sowie Unternehmensleitung und örtlicher Führung.
Unseren Ansatz kennenlernenProjekterfahrung
Alle Projekte2017
General Electric
Entwicklung des ToolKit de Construction Safety, Kommunikationskampagnen und Schulung im Programa PDR der vom GE-Team geführten Windparks.
Das Projekt kennenlernenWie wir unterstützen können
Alle LeistungenAnalyse der Sicherheitskultur
Unterschiede zwischen Standorten, Projekten, Fremdfirmen und Führungsebenen verstehen.
Reifegradanalyse zur Prävention schwerer und tödlicher Unfälle (SIF)
Die Fähigkeit bewerten, kritische Expositionen vorauszusehen und Schutzmaßnahmen unter den tatsächlichen Arbeitsbedingungen aufrechtzuerhalten.
Strategische Sicherheitsplanung
Prioritäten und Governance festlegen, die Projekte, Standorte und die Steuerung von Fremdfirmen umfassen können.
Nach Bedarf der Organisation
- Unfalluntersuchung
Schwere Unfälle, einschließlich Unfällen mit Todesfolge, mit dem Team der Organisation untersuchen.
- Veränderung der Sicherheitskultur
Die Umsetzung der Planung durch Mentoring, Konzeption und strategische, technische sowie operative Unterstützung begleiten.
- Sicherheitsakademie
Die kontinuierliche Weiterbildung von Führungskräften, Fachteams und Betrieb entsprechend ihren Verantwortlichkeiten strukturieren.
Weitere Branchen
Alle Branchen ansehen
Bergbau
Verstehen, wie Teams Risiken erkennen und wie die Führung Sicherheitsentscheidungen bei Gewinnung, Aufbereitung und Betriebsunterstützung trägt.
Infrastruktur
Sicherheitskultur beim Aufbau, Betrieb und bei der Instandhaltung großer Anlagen, mit Blick auf Entscheidungen zwischen Konzessionsunternehmen, Teams vor Ort und Fremdfirmen.
Ein Gespräch über die Ausführung vor Ort.
Beschreiben Sie, welche Projekte, Standorte oder Unternehmen beteiligt sind und welche Frage bearbeitet werden muss.