Analyse der Sicherheitskultur
Unterschiede zwischen Worten und Praxis, Reifegrad der Kultur und Prioritäten für die Führung.
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Leistungen
Eine Organisation muss vielleicht ein Risiko verstehen, einen Vorfall untersuchen oder ihre Führungskräfte vorbereiten. Lernen Sie die zwölf Leistungen in vier Tätigkeitsfeldern kennen.
Analyse und Untersuchung
Die Kultur verstehen, die Prävention bewerten und aus dem Geschehenen lernen.
Reifegradanalyse zur Prävention schwerer und tödlicher Unfälle (SIF)
Bewertung des Präventionsprogramms mit einer exklusiven Methodik, die kritische Expositionen und Schutzmaßnahmen in den Mittelpunkt stellt.
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Unfalluntersuchung
Leitung, Überprüfung oder Vertiefung von Untersuchungen schwerer Unfälle, einschließlich Unfällen mit Todesfolge.
Mehr zur LeistungStrategie und Umsetzung
Prioritäten festlegen und die Menschen unterstützen, die sie umsetzen müssen.
Strategische Sicherheitsplanung
Festlegung von Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Möglichkeiten, Sicherheit innerhalb der Geschäftsstrategie zu verfolgen.
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Veränderung der Sicherheitskultur
Strategische, technische und operative Unterstützung bei der Umsetzung der Planung zur Kulturveränderung.
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EHS Outsourcing
Vorbereitete und durch Mentoring begleitete Sicherheitsfachkräfte unterstützen unter der Leitung von Andreza Araújo die Kulturveränderung im Betrieb.
Mehr zur LeistungFührungskräfteentwicklung
Führungskräfte und Teams auf die Verantwortung vorbereiten, der sie bei der Arbeit begegnen.
Sicherheitsakademie
Kontinuierliche Weiterbildung mit Lernwegen, die auf die Verantwortung der jeweiligen Zielgruppen abgestimmt sind.
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Liderança Antifrágil
Neun Wochen mit praktischen Erfahrungen und Mentoring, angepasst an den Kontext der Organisation.
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Mentoring für Führungskräfte
Individuelle Begleitung oder Begleitung in Gruppen, ausgehend von den Entscheidungen und Schwierigkeiten, denen Führungskräfte bei der Arbeit begegnen.
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Schulungen
Weiterbildung vor Ort oder aus der Ferne für konkrete Anforderungen an Wissen und Praxis in der Sicherheit.
Mehr zur LeistungLeitungsgremien und Veranstaltungen
Kultur und Sicherheit in die Entscheidungen der obersten Leitung und in Gespräche mit verschiedenen Zielgruppen einbringen.
Beratung für Leitungsgremien und oberste Führungskräfte
Unterstützung der obersten Führungsebene dabei, Kultur und Sicherheit als Governance-Themen zu behandeln.
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Vorträge
Kultur, Führung, Risiko und Fürsorge im Austausch mit dem Publikum von Konferenzen, Führungskräftetreffen und Fachveranstaltungen.
Mehr zur LeistungDie passende Leistung wählen
Ein konkreter Vorfall kann eine Untersuchung erfordern. Wenn die Frage lautet, wie Sicherheit in verschiedenen Bereichen verstanden und praktiziert wird, kann die Analyse helfen. Wer bereits Prioritäten festgelegt hat, organisiert mit der Planung die Umsetzung; Veränderungs- und Entwicklungsprogramme unterstützen Führung und Teams auf diesem Weg.
Die Beratung richtet sich an Entscheidungen des Leitungsgremiums und der obersten Leitung. EHS Outsourcing ermöglicht es, Fachkräfte des Teams bei der Umsetzung des Programms im Betrieb einzusetzen, mit vertraglich festgelegten Verantwortlichkeiten.
Die Unterschiede zwischen den Leistungen
Wie unterscheidet sich eine Analyse der Sicherheitskultur von der Bewertung der Prävention schwerer und tödlicher Unfälle?
Die Analyse der Sicherheitskultur verbindet die Perspektiven der Menschen, Informationen aus der Organisation und die Beobachtung von Arbeitsabläufen, um Prioritäten zu bestimmen. Die Bewertung der Prävention schwerer und tödlicher Unfälle untersucht den Reifegrad des Programms mit Blick auf kritische Gefährdungen und Schutzmaßnahmen. Die Wahl hängt davon ab, was die Organisation für ihre Entscheidungen verstehen muss.
Wann kommen die Sicherheitsakademie oder Schulungen infrage?
Die Sicherheitsakademie bietet eine kontinuierliche Qualifizierung entsprechend den Aufgaben der jeweiligen Zielgruppe. Schulungen behandeln Themen und Situationen, die mit der Organisation vereinbart werden. Bei der Auswahl berücksichtige ich, was die Menschen lernen müssen und wie die Anwendung im Arbeitsalltag begleitet wird.
Wie hängen das Programm Líder Antifrágil und das Mentoring für Führungskräfte zusammen?
Das Programm Líder Antifrágil umfasst neun Wochen mit praktischen Erfahrungen und Mentoring. Das Mentoring für Führungskräfte kann auch als eigenständige Leistung einzeln oder in Gruppen in Anspruch genommen werden und richtet sich nach den Herausforderungen der Teilnehmenden. Beide Angebote können sich je nach Bedarf der Organisation ergänzen.
Finden Sie die Unterstützung, die Ihre Organisation braucht.
Beschreiben Sie, was Sie lösen müssen und was bereits getan wurde. Das Team hilft, den Ausgangspunkt zu finden.