Lebensmittel und Getränke
Sicherheitskultur für Menschen, die Produktion, Reinigung und Instandhaltung über verschiedene Standorte und Schichten hinweg miteinander vereinbaren müssen.
Branchen
Die Arbeit unterscheidet sich von Branche zu Branche. Der Ansatz zum Verständnis der Sicherheitskultur muss diese Unterschiede berücksichtigen.
Agrarwirtschaft
Führung und Sicherheitskultur auf landwirtschaftlichen Betrieben, bei der Ernte und in der Lagerung. Dabei berücksichtigen wir die Erntesaison, die Entfernungen und die Menschen, die die Arbeit ausführen.
Bioenergie
Sicherheitskultur bei der Herstellung von Biokraftstoffen und der energetischen Nutzung von Biomasse, mit Blick auf den industriellen Alltag und Eingriffe an den Standorten.
Bergbau
Verstehen, wie Teams Risiken erkennen und wie die Führung Sicherheitsentscheidungen bei Gewinnung, Aufbereitung und Betriebsunterstützung trägt.
Metallurgie und Stahlindustrie
Sicherheitskultur in der Metallverarbeitung, von der Materialvorbereitung bis zu Entscheidungen über Produktion, Instandhaltung und Eingriffe.
Chemie und Petrochemie
Die Sicherheitskultur beeinflusst, wie Menschen Warnsignale deuten, Informationen austauschen und bei Veränderungen chemischer und petrochemischer Prozesse entscheiden.
Pharmaindustrie
Die Sicherheitskultur der Menschen weiterentwickeln, die pharmazeutische Produkte herstellen, analysieren und den Betrieb instand halten. Dabei berücksichtigen wir die Zusammenarbeit von Produktion, Qualität und unterstützenden Bereichen.
Elektrizitätswirtschaft
Führung und Sicherheitskultur in Erzeugung, Übertragung und Verteilung von Strom, mit Blick auf die Entscheidungen der Menschen, die elektrische Infrastruktur betreiben, instand halten und daran arbeiten.
Öl und Gas
Die Sicherheitskultur in den verschiedenen Tätigkeiten der Öl- und Gaswirtschaft verstehen, unter Berücksichtigung von Führungsentscheidungen und der Mitwirkung von Fremdfirmen.
Automobilindustrie
Sicherheitskultur in der Fahrzeug- und Komponentenfertigung, unter Berücksichtigung des Produktionstakts, von Prozessänderungen und des Zusammenspiels von Menschen und Anlagen.
Luft- und Raumfahrt
Die Sicherheitskultur der Menschen, die Produkte der Luft- und Raumfahrt herstellen, montieren, testen und instand halten, mit Blick auf die Arbeitskoordination und die Verantwortung der Führung.
Industrielle Fertigung
Führung und Sicherheitspraktiken bei der Herstellung von Maschinen, Anlagen und Komponenten weiterentwickeln, ausgehend von der Arbeit an jedem Standort.
Technologie und Telekommunikation
Die Kontinuität der Dienstleistungen hängt von den Menschen ab, die die Infrastruktur installieren, betreiben und instand halten. Bei dieser Arbeit müssen Sicherheitsvorgaben funktionieren.
Infrastruktur
Sicherheitskultur beim Aufbau, Betrieb und bei der Instandhaltung großer Anlagen, mit Blick auf Entscheidungen zwischen Konzessionsunternehmen, Teams vor Ort und Fremdfirmen.
Logistik und Transport
Führung und Sicherheitskultur in der Lagerung, im Güterumschlag und im Transport, unter Berücksichtigung der Entscheidungen, die die einzelnen Betriebsphasen miteinander verbinden.
Einzelhandel
Sicherheitskultur in den Filialen und den sie beliefernden Betrieben, mit Blick auf die Rolle der örtlichen Führungskräfte, Vorgesetzten und Teams verschiedener Schichten.
Konsumgüter
Sicherheitskultur bei der Herstellung von Produkten des täglichen Gebrauchs, unter Berücksichtigung der Teams, von Produktionsänderungen und der Tätigkeiten, die den Betrieb aufrechterhalten.
Papier, Zellstoff und Verpackungen
Von der Forstwirtschaft bis zur Papierverarbeitung muss das Sicherheitsmanagement kontinuierliche Prozesse, umfangreiche Eingriffe und die Arbeit von Fremdfirmenteams berücksichtigen.
Bau und Zement
Die Baustelle geht in eine neue Phase über. Im Werk wechseln sich Produktion und Eingriffe ab. In jeder Situation brauchen Planung und Ausführung ein gemeinsames Verständnis der Risiken.
Jede Organisation muss verstanden werden.
Branchenerfahrung hilft, Arbeitssituationen zu erkennen und genauere Fragen zu stellen. Dennoch können Unternehmen, die dasselbe produzieren, mit einer Warnung, einer Unterbrechung oder einer Führungsentscheidung sehr unterschiedlich umgehen.
Deshalb berücksichtigt die Arbeit, was im Betrieb geschieht und wie das Management an diesen Entscheidungen mitwirkt. Andreza Araújo leitet die Projekte persönlich, mit Beteiligung des Teams je nach Leistungsumfang.
Unseren Ansatz kennenlernenBeschreiben Sie, wie Ihr Betrieb funktioniert.
Nennen Sie die Branche, die beteiligten Standorte und die Sicherheitsfrage, die Aufmerksamkeit benötigt.