Analyse der Sicherheitskultur
Verstehen, wie zentrale Unternehmensbereiche, technische Betriebe, Standorte und Fremdfirmen Sicherheit auslegen und praktizieren.
Technologie und Telekommunikation
Die Kontinuität der Dienstleistungen hängt von den Menschen ab, die die Infrastruktur installieren, betreiben und instand halten. Bei dieser Arbeit müssen Sicherheitsvorgaben funktionieren.
Hinter der Dienstleistung steht Arbeit vor Ort
Störungen müssen behoben werden, Netze werden erweitert und Technologien verändern sich, während der Betrieb weiterläuft. Je nach Umfang arbeiten eigene Teams und Fremdfirmen an elektrischen Anlagen, in der Höhe, auf öffentlichen Straßen, unterwegs und in zugangskontrollierten Umgebungen. Reaktionsfristen und Verfügbarkeitsanforderungen können den Druck zu einer schnellen Lösung erhöhen.
Eine Organisation kann Fachkräfte aus Netzbetrieb, Instandhaltung, Engineering, Kundendienst, Filialen, Betriebszentren und zentralen Bereichen vereinen. Jedes Umfeld nimmt Risiken anders wahr. Wenn Verantwortlichkeiten und Kriterien diese Grenzen nicht überschreiten, hängt Sicherheit vom Lieferanten, Standort oder der örtlichen Führung ab.
Häufig verteilt sich die Ausführung auch auf viele Orte und Unternehmen. Die Organisation muss wissen, ob die vorgesehenen Schutzmaßnahmen vor Ort wirksam bleiben, wie Abweichungen gemeldet werden und ob Erkenntnisse aus einem Vorfall die Menschen erreichen, die ähnlichen Bedingungen begegnen.
Klarheit über Verantwortlichkeiten im gesamten Netz schaffen
Mit der Organisation untersuchen wir, wie Führungsprioritäten, Governance und die Beziehung zu Fremdfirmen die Bedingungen beeinflussen, die technische Teams und Teams vor Ort vorfinden.
Je nach Bedarf kann die Tätigkeit Unterschiede zwischen Standorten und Lieferanten, die Prävention kritischer Expositionen, Führungskräfteentwicklung oder die Umsetzung einer Kulturveränderung im Netz behandeln.
Unseren Ansatz kennenlernenWie wir unterstützen können
Alle LeistungenVeränderung der Sicherheitskultur
Die Umsetzung der Planung auf den verschiedenen Ebenen und in unterschiedlichen Arbeitsumgebungen unterstützen.
Sicherheitsakademie
Die kontinuierliche Weiterbildung von Führungskräften, Fachteams und Betrieb strukturieren.
Nach Bedarf der Organisation
- Reifegradanalyse zur Prävention schwerer und tödlicher Unfälle (SIF)
Vorausschau, Vorbereitung und Schutz im Zusammenhang mit kritischen Expositionen, risikoverstärkenden Faktoren und Schutzmaßnahmen bewerten.
- Strategische Sicherheitsplanung
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Begleitung in einem verteilten Betrieb festlegen.
- Liderança Antifrágil
Führungskräfte in der tatsächlich ausgeführten Arbeit durch neun Wochen praktischer Erfahrungen und Mentoring entwickeln.
Weitere Branchen
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Infrastruktur
Sicherheitskultur beim Aufbau, Betrieb und bei der Instandhaltung großer Anlagen, mit Blick auf Entscheidungen zwischen Konzessionsunternehmen, Teams vor Ort und Fremdfirmen.
Elektrizitätswirtschaft
Führung und Sicherheitskultur in Erzeugung, Übertragung und Verteilung von Strom, mit Blick auf die Entscheidungen der Menschen, die elektrische Infrastruktur betreiben, instand halten und daran arbeiten.
Sicherheit für die Menschen, die den Dienst aufrechterhalten.
Beschreiben Sie, wie die Teams verteilt sind und was bei der eigenen oder beauftragten Arbeit Aufmerksamkeit benötigt.