Diagnóstico de Cultura de Seguridad
Comprender cómo las áreas corporativas, las operaciones técnicas, las unidades y las empresas contratistas interpretan y practican la seguridad.
Tecnología y Telecomunicaciones
La continuidad de los servicios depende de las personas que instalan, operan y mantienen la infraestructura. Es en ese trabajo donde deben funcionar las orientaciones de seguridad.
Detrás del servicio hay trabajo en campo
Las fallas deben atenderse, las redes se amplían y las tecnologías cambian mientras la operación continúa. Según el alcance, los equipos propios y contratistas trabajan en instalaciones eléctricas, en altura, en vías públicas, durante desplazamientos y en entornos de acceso controlado. Los plazos de atención y la disponibilidad pueden aumentar la presión por una solución rápida.
Una misma organización puede reunir a profesionales de redes, mantenimiento, ingeniería, atención al cliente, tiendas, centros de operación y áreas corporativas. Cada entorno percibe el riesgo de una manera. Cuando las responsabilidades y los criterios no atraviesan esas fronteras, la seguridad pasa a depender del proveedor, de la unidad o del liderazgo local.
También es común que la ejecución se distribuya entre muchos puntos y empresas. La organización necesita saber si los controles previstos siguen siendo efectivos en campo, cómo se comunican las desviaciones y si el aprendizaje de un incidente llega a quienes enfrentan condiciones similares.
Aclarar las responsabilidades a lo largo de la red
Examinamos con la organización cómo las prioridades de los líderes, la gobernanza y la relación con las empresas contratistas afectan las condiciones que encuentran los equipos técnicos y de campo.
Según la necesidad, el trabajo puede abordar diferencias entre unidades y proveedores, prevención de exposiciones críticas, desarrollo de líderes o ejecución de una transformación cultural en la red.
Conozca nuestro enfoqueCómo podemos ayudar
Todos los serviciosTransformación de la Cultura de Seguridad
Apoyar la ejecución del plan en los distintos niveles y entornos de trabajo.
Academia de Seguridad
Estructurar la formación continua de líderes, equipos técnicos y operación.
Según la necesidad de la organización
- Diagnóstico de madurez para la prevención de accidentes graves y fatales (SIF)
Evaluar la anticipación, la preparación y la protección ante exposiciones críticas, amplificadores del riesgo y controles.
- Planificación Estratégica de Seguridad
Definir prioridades, responsabilidades y seguimiento en una operación distribuida.
- Liderança Antifrágil
Desarrollar a los líderes en el trabajo real mediante nueve semanas de experiencias prácticas y mentorías.
Otros sectores
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Infraestructura
Cultura de seguridad en la construcción, operación y mantenimiento de grandes activos, con atención a las decisiones entre concesionarias, equipos locales y empresas contratistas.
Energía Eléctrica
Liderazgo y cultura de seguridad en la generación, transmisión y distribución, con atención a las decisiones de quienes operan, mantienen e intervienen en la infraestructura eléctrica.
Seguridad para quienes mantienen el servicio en funcionamiento.
Cuente cómo se distribuyen los equipos y qué requiere atención en el trabajo propio o contratado.