2019
Carrefour
Video para la incorporación en un centro de distribución de São Paulo y taller con el equipo de Seguridad, Medio Ambiente y Salud sobre liderazgo, percepción del riesgo y comunicación.
Conozca el proyecto
La cultura de seguridad en las tiendas y las operaciones que las abastecen, con atención al papel de los responsables de gestión locales, los supervisores y los equipos de distintos turnos.
El comercio minorista reúne atención al cliente, reposición, recepción de mercancías y actividades de apoyo. En una misma tienda, profesionales con funciones distintas comparten espacios y horarios. Los períodos de mayor movimiento y los cambios de equipo alteran esta rutina.
Cuando hay muchas unidades, la orientación corporativa debe ser comprendida por líderes locales con realidades diferentes. La lectura de la cultura considera cómo estas personas definen prioridades, conversan con los equipos y responden a los problemas que aparecen en el trabajo.
También importa conocer las relaciones entre tiendas, distribución y prestadores de servicios. La seguridad depende de decisiones que atraviesan estas áreas, como la organización de las actividades, la disponibilidad de recursos y el acompañamiento de quienes comienzan una nueva función.
El diagnóstico puede involucrar a distintos formatos de tienda y unidades de apoyo, según el alcance. La escucha ayuda a reconocer cuestiones comunes y situaciones que necesitan un tratamiento propio en cada lugar.
La formación y el acompañamiento de los líderes consideran ejemplos de la rutina del comercio minorista. El trabajo puede apoyar la implementación de herramientas y rutinas de gestión, verificando cómo las comprenden los equipos y qué ajustes son necesarios para utilizarlas.
Conozca nuestro enfoque2019
Video para la incorporación en un centro de distribución de São Paulo y taller con el equipo de Seguridad, Medio Ambiente y Salud sobre liderazgo, percepción del riesgo y comunicación.
Conozca el proyectoComprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Apoyar la implementación de las prácticas y dar seguimiento a las dificultades que encuentran los equipos.
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias relacionadas con el contexto del trabajo.
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.
Cuente qué unidades están involucradas y qué debe desarrollarse con los líderes locales.