2019
Johnson & Johnson
Formación de los líderes de la operación brasileña en cultura de seguridad y percepción del riesgo, con apoyo a la comunicación mediante campañas y juegos.
Conozca el proyecto
Cultura de seguridad en la fabricación de productos de uso cotidiano, considerando los equipos, los cambios de producción y las actividades que sostienen la operación.
Los productos de higiene, cuidado personal, limpieza y otros bienes de consumo pasan por procesos industriales distintos. La fabricación, el envasado, el embalaje y el almacenamiento pueden exigir cambios frecuentes de configuración y de ritmo de producción.
Estos cambios deben ser comprendidos por quienes planifican y por quienes realizan el trabajo. El cambio de un producto, la llegada de un nuevo equipo o una intervención de mantenimiento son situaciones en las que la calidad de la orientación y la comunicación merece atención.
La cultura de seguridad ayuda a entender cómo aborda la organización esas situaciones. Escuchar a los equipos permite conocer dudas, prácticas locales y decisiones que no resultan evidentes al analizar únicamente los documentos e indicadores.
El trabajo puede comenzar con el diagnóstico de la cultura y la identificación de las responsabilidades de cada nivel de liderazgo. Las características de las unidades y de los públicos orientan la planificación de la formación y de las herramientas de gestión.
La implementación debe acompañarse junto con quienes utilizan esas herramientas. Conversar sobre la práctica permite reconocer dificultades, ajustar las orientaciones y trasladar a la gestión cuestiones que dependen de cambios en la planificación o en la organización del trabajo.
Conozca nuestro enfoque2019
Formación de los líderes de la operación brasileña en cultura de seguridad y percepción del riesgo, con apoyo a la comunicación mediante campañas y juegos.
Conozca el proyectoComprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Apoyar la implementación de las prácticas y dar seguimiento a las dificultades que encuentran los equipos.
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias relacionadas con el contexto del trabajo.
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.
Presente los procesos, los equipos y las cuestiones que su organización necesita abordar.