2023–2026 · Concesiones viales
EcoRodovias
Primer diagnóstico de cultura del grupo y diagnósticos específicos para empresas contratistas.
Conozca el proyecto
Diagnóstico de Cultura de Seguridad
Cuando los indicadores no explican lo que las personas viven en el trabajo, el diagnóstico ayuda a investigar esa diferencia. Reunimos información de la organización, escuchamos a los equipos y observamos las rutinas para comprender la cultura de seguridad y definir prioridades con los líderes.
Conversar sobre el diagnósticoCuándo se vuelve necesario un diagnóstico
- Antes de definir una estrategia o un programa de transformación cultural.
- Cuando las áreas, unidades o niveles de liderazgo presentan percepciones muy distintas.
- Cuando los indicadores no explican las señales observadas en la operación.
- Cuando la organización necesita establecer prioridades y una referencia para dar seguimiento a la evolución.
- En momentos de cambio de liderazgo, integración de operaciones o revisión de la estrategia de seguridad.
Cómo se construye la lectura
El diseño del diagnóstico se define según el contexto, el alcance y las decisiones que necesita tomar la organización. Para contrastar distintas fuentes, el trabajo puede combinar:
- Análisis de información, indicadores y prácticas existentes;
- Entrevistas y escucha de distintos niveles de la organización;
- Observación de rutinas, rituales y situaciones de trabajo;
- Lectura de percepciones sobre liderazgo, responsabilidad, confianza y respuesta al riesgo;
- Comparación entre áreas, unidades o grupos, cuando ese análisis tenga sentido;
- Síntesis ejecutiva con hallazgos, prioridades y recomendaciones.
Las curvas de Bradley y Hudson pueden utilizarse como referencias de madurez, sin sustituir la lectura específica de la organización.
Qué hacer con los hallazgos
Al comparar los hallazgos, los líderes pueden reconocer qué se repite entre áreas y qué requiere atención en una unidad o grupo. Esta discusión ayuda a elegir prioridades con base en las condiciones encontradas.
Definimos con la organización quiénes participan, cómo se presentarán los hallazgos y cuáles serán los siguientes pasos. El formato se define según el contexto, y el tiempo de transformación varía entre organizaciones.
Experiencia comprobada
Ya se han realizado más de 500 Diagnósticos de Cultura de Seguridad.
La página de Proyectos registra diagnósticos y trabajos relacionados con la cultura de seguridad en organizaciones como Coca-Cola, Bayer, InterCement y CESP. Cada proyecto tuvo un contexto y un alcance propios.
Diagnósticos realizados en las organizaciones
Todos los proyectos2023–2026 · Transmisión de energía
ISA Energia Brasil
Dos diagnósticos para acompañar la transformación y la maduración de la cultura de seguridad.
Conozca el proyectoUna lectura para profundizar
En este artículo, analizo la preparación y las decisiones que preceden a un accidente.
Otros servicios
Todos los servicios
Planificación Estratégica de Seguridad
Definición de prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento a la seguridad en la estrategia del negocio.
Conozca el servicio
Diagnóstico de madurez para la prevención de accidentes graves y fatales (SIF)
Evaluación del programa de prevención mediante una metodología exclusiva, centrada en las exposiciones críticas y los controles.
Conozca el servicio¿Qué necesita comprender sobre su organización?
Cuente qué señales han llamado su atención y qué necesitan esclarecer los líderes.