Desde la actividad forestal hasta la conversión del papel, la gestión de seguridad debe considerar los procesos continuos, las grandes intervenciones y el trabajo de los equipos contratistas.
Una planta puede operar de forma continua, pero las condiciones de ejecución cambian. Los arranques, las paradas, las intervenciones de mantenimiento y los cambios de proceso modifican la interacción entre personas, equipos y fuentes de energía. Las actividades conocidas adquieren otra configuración cuando ocurren fuera de la rutina o bajo presión por reanudar la operación.
Las grandes paradas concentran empresas contratistas y equipos con experiencias distintas. La planificación suele ser detallada. En campo, los cambios imprevistos y la presión del cronograma pueden alejar la ejecución de lo planificado.
También existen fronteras entre la operación forestal, la unidad industrial, la logística y las áreas de conversión o embalaje. Cada parte puede desarrollar sus propios hábitos y referencias. Sin una lectura integrada, incidentes similares reciben tratamientos distintos y el aprendizaje queda restringido al lugar donde ocurrió el evento.
La seguridad ocupacional y los riesgos de proceso deben dialogar. Cuando siguen caminos separados, las decisiones sobre producción, mantenimiento y confiabilidad pueden dejar de considerar el conjunto de las exposiciones.
Una unidad, una etapa de la cadena o una dificultad compartida puede ser el punto de partida. Junto con la gestión, los líderes y la operación, examinamos cómo las señales de riesgo y los cambios afectan a los controles críticos.
La diferencia entre el trabajo previsto y el ejecutado merece atención, al igual que la integración de las empresas contratistas y la circulación de los aprendizajes entre áreas y unidades.
Conozca nuestro enfoqueEn la fabricación de embalajes metálicos, el trabajo con Crown reunió desarrollo del liderazgo, gobernanza y apoyo a la implementación de herramientas proactivas de gestión.
2021–2024 · Concluido
Proceso de transformación de la cultura de seguridad en Brasil, con desarrollo del liderazgo, gobernanza, contenido para promover el compromiso y la participación de la organización, e implementación de herramientas proactivas de gestión.
Conozca el proyectoIdentificar cómo se manifiesta la cultura entre la operación forestal, las unidades industriales, el mantenimiento, la logística y el liderazgo corporativo.
Evaluar la anticipación, la preparación y la protección ante exposiciones críticas.
Incorporar el rumbo definido a las prácticas de liderazgo y a las rutinas operativas.
Conducir o profundizar el análisis de accidentes graves y fatalidades.
Organizar prioridades y gobernanza en operaciones con distintas unidades, actividades y empresas contratistas.
Llevar a la práctica el programa de transformación dentro del cliente, con profesionales del equipo bajo dirección directa y responsabilidades definidas por contrato.
Liderazgo y cultura de seguridad en las explotaciones agrícolas, los frentes de cosecha y el almacenamiento, considerando la temporada agrícola, las distancias y a quienes realizan el trabajo.
Desarrollar el liderazgo y las prácticas de seguridad en la fabricación de máquinas, equipos y componentes, considerando el trabajo realizado en cada unidad.
Presente la unidad o etapa de la cadena y lo que los líderes necesitan decidir.
