Andreza Araújo
Trabajo con cultura, liderazgo y estrategia de seguridad. Mi labor acerca las decisiones de gestión a la realidad de quienes realizan el trabajo.
Mi trayectoria
Más de 500Diagnósticos de Cultura
de Seguridad
Mi labor reúne experiencia ejecutiva y de consultoría, en proyectos realizados en Brasil y en otros países.
Comencé mi trayectoria profesional en 1999. Con formación en ingeniería, construí mi experiencia en entornos industriales y corporativos, pasando por el Departamento de Medio Ambiente de FIESP, PepsiCo, Unilever y Votorantim Cimentos.
Desde marzo de 2016, dirijo ACS Global Ventures. En esta labor, reúno la experiencia de gestión con el trabajo de consultoría y el desarrollo de líderes. El contacto cercano con la operación me ayuda a comprender cómo llegan las decisiones tomadas en una reunión a las personas que ejecutan las actividades.
Examinar las prácticas de la organización y escuchar a quienes conviven con ellas es el punto de partida. Desde ahí, apoyo a los líderes en la elección de lo que debe cambiar y en la conducción de esos cambios.
Lo que los líderes enseñan con sus decisiones
La cultura de seguridad aparece en las decisiones que sostiene la organización, sobre todo cuando aumenta la presión. Lo que recibe atención, cómo se trata una señal de riesgo y la libertad que tienen las personas para hablar dicen mucho sobre el lugar de la seguridad en esa empresa.
Por eso, desarrollar líderes ocupa una parte central de mi trabajo. La construcción de confianza, la escucha y la retroalimentación deben formar parte de la gestión. La forma de tomar decisiones, reconocer a las personas y estar presente en campo también influye en lo que el equipo aprende y repite en el día a día.
Trabajo estas responsabilidades con los líderes para que haya claridad sobre su papel y sobre las condiciones que deben crear para el equipo. El cuidado se vuelve perceptible cuando las personas encuentran coherencia entre lo que declara la empresa y lo que hacen sus responsables de gestión.
Comprender lo que sucede en el trabajo
Una orientación puede parecer clara en la reunión de gestión y encontrar dificultades cuando llega al trabajo. Comprender estas diferencias ayuda a identificar qué debe revisarse en la gobernanza, en las decisiones de los líderes o en las condiciones de ejecución.
En los diagnósticos y las investigaciones, busco entender por qué ocurren estas diferencias. Llevo ese análisis a la planificación, los programas de liderazgo y las conversaciones con la alta dirección. Así, las dificultades de quienes realizan el trabajo pueden ser consideradas en las decisiones de la organización.
Conocimiento que comparto
Mi experiencia también orienta los libros que escribo, los artículos, las conferencias y las conversaciones públicas en las que participo. En ellos, comparto reflexiones sobre las decisiones de los líderes y sus consecuencias para las personas.
Son 16 libros publicados en cuatro idiomas. El cuidado atraviesa esta producción como principio de gestión y responsabilidad con la vida. Escribo para ampliar esta conversación e invitar a quienes leen a examinar lo que sucede en su propio trabajo.
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