Andreza Araújo
Trabalho com cultura, liderança e estratégia de segurança. Minha atuação aproxima as decisões da gestão da realidade de quem realiza o trabalho.
Minha trajetória
Mais de 500Diagnósticos de Cultura
de Segurança
Minha atuação reúne experiência executiva e consultiva, em projetos realizados no Brasil e em outros países.
Comecei minha trajetória profissional em 1999. Com formação em engenharia, construí minha experiência em ambientes industriais e corporativos, passando pelo Departamento de Meio Ambiente da FIESP, pela PepsiCo, pela Unilever e pela Votorantim Cimentos.
Desde março de 2016, conduzo a ACS Global Ventures. Nessa atuação, reúno a experiência da gestão com o trabalho de consultoria e o desenvolvimento de lideranças. O contato próximo com a operação me ajuda a compreender como as decisões tomadas em uma reunião chegam às pessoas que executam as atividades.
Examinar as práticas da organização e ouvir quem convive com elas é o ponto de partida. A partir daí, apoio as lideranças na escolha do que precisa mudar e na condução dessas mudanças.
O que a liderança ensina com suas escolhas
A cultura de segurança aparece nas decisões que a organização sustenta, sobretudo quando a pressão aumenta. O que recebe atenção, como um sinal de risco é tratado e a liberdade que as pessoas têm para falar dizem muito sobre o lugar da segurança naquela empresa.
Por isso, desenvolver líderes ocupa uma parte central do meu trabalho. Construção de confiança, escuta e feedback precisam fazer parte da gestão. A forma de tomar decisões, reconhecer as pessoas e estar presente em campo também influencia o que a equipe aprende e repete no cotidiano.
Trabalho essas responsabilidades com as lideranças para que haja clareza sobre o seu papel e sobre as condições que precisam criar para a equipe. O cuidado se torna perceptível quando as pessoas encontram coerência entre o que a empresa declara e o que seus gestores fazem.
Compreender o que acontece no trabalho
Uma orientação pode parecer clara na reunião de gestão e encontrar dificuldades quando chega ao trabalho. Compreender essas diferenças ajuda a identificar o que precisa ser revisto na governança, nas decisões das lideranças ou nas condições de execução.
Nos diagnósticos e nas investigações, procuro entender por que essas diferenças acontecem. Levo essa análise para o planejamento, os programas de liderança e as conversas com a alta direção. Assim, as dificuldades de quem realiza o trabalho podem ser consideradas nas decisões da organização.
Conhecimento que compartilho
Minha experiência também orienta os livros que escrevo, os artigos, as palestras e as conversas públicas de que participo. Neles, compartilho reflexões sobre as escolhas da liderança e suas consequências para as pessoas.
São 16 livros publicados em quatro idiomas. O cuidado atravessa essa produção como princípio de gestão e responsabilidade com a vida. Escrevo para ampliar essa conversa e convidar quem lê a examinar o que acontece em seu próprio trabalho.
Vamos conversar sobre a sua organização.
Conte o que está acontecendo na empresa e em que você precisa de apoio.