Vista aérea de uma extensa área agrícola dividida em grandes talhões

Agronegócio

Liderança e cultura de segurança nas fazendas, nas frentes de colheita e na armazenagem, considerando a safra, as distâncias e quem realiza o trabalho.

A segurança precisa acompanhar a safra

No campo, as condições de trabalho mudam com o clima, a fase da cultura e a entrada de novas equipes. Uma frente de colheita pode se deslocar enquanto outras atividades continuam na fazenda. Quem coordena esse trabalho precisa compreender os riscos de cada situação e ter clareza sobre as decisões que pode tomar.

A distância da sede também conta. Uma orientação que parece clara na reunião corporativa pode chegar de outra forma ao operador, ao prestador de serviço ou ao supervisor. Vale observar como as pessoas recebem essa orientação, quais dúvidas conseguem trazer e o que acontece quando identificam uma condição diferente da prevista.

O planejamento da safra, a contratação e a disponibilidade de recursos influenciam essas escolhas. Por isso, compreender a cultura de segurança no agronegócio exige escutar tanto quem define as prioridades quanto quem conhece o trabalho nas frentes operacionais.

Ouvir o campo e aproximar as decisões da direção

O diagnóstico pode reunir visitas às frentes de trabalho, conversas com equipes e lideranças e análise das práticas de gestão. A distribuição das unidades e o momento do ciclo agrícola orientam o desenho dessa escuta.

A partir daí, o trabalho ajuda a definir responsabilidades e rotinas que façam sentido para cada público. A formação da liderança e o acompanhamento das ferramentas consideram situações da operação, com espaço para rever o que não estiver sendo compreendido ou utilizado.

Conheça nossa abordagem

Experiência em projetos

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2026 · Em andamento

Tereos

Implantação do Líder Antifrágil com toda a média gerência, em 45 experiências adaptadas ao cenário agrícola, com avanços relatados na disciplina, no engajamento e na segurança.

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2024–2026 · Em andamento

Bunge

Capacitação da alta liderança, da média gestão e da supervisão operacional, com extensão do programa às unidades integradas no primeiro ano pós-aquisição.

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2023–2026 · Em andamento

Clealco

Transformação da cultura de segurança com fortalecimento da liderança e desenho de ferramentas simples para aprofundar o diálogo sobre riscos na operação.

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2020

BrasilAgro

Atuação no Brasil e no Paraguai com planejamento estratégico, apoio à transformação cultural, reporte de incidentes, regras de ouro e desenvolvimento das equipes.

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2018

CHS

Condução do Workshop Anual de Segurança por dois anos e coaching de seis meses com a equipe operacional brasileira para utilização do diário de segurança.

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2017

Raízen

Guia de competências, Programa Donos da Segurança, treinamentos e comunicação, com apoio à revisão da gestão de terceiros e ao planejamento estratégico de 2017 e 2018.

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