2019
InterCement
Análise de indicadores, planejamento estratégico e apoio à transformação cultural, com diagnóstico nas unidades brasileiras e desenvolvimento das equipes de segurança.
Conheça o projeto
Construção e Cimento
A obra muda de fase. A fábrica alterna produção e intervenção. Em cada situação, planejamento e execução precisam compartilhar a mesma compreensão dos riscos.
A segurança acompanha um trabalho que muda
Na construção, o risco se desloca com a obra. Escavações, estruturas, instalações, trabalho em altura, movimentação de cargas e energização ocupam momentos distintos e, muitas vezes, acontecem em paralelo. Uma proteção adequada a uma fase pode deixar de responder às condições da etapa seguinte.
As camadas de contratação também influenciam a gestão. Empresas com repertórios diferentes compartilham o mesmo espaço e dependem umas das outras. A integração e os procedimentos criam uma base comum. Durante a execução, a organização ainda precisa saber quem interrompe uma atividade, como uma mudança de método é avaliada e qual resposta recebe um desvio sob pressão de prazo.
Na indústria de cimento, pedreiras, fornos, moinhos, ensacamento, expedição e manutenção reúnem exposições distintas. Paradas programadas alteram o volume de pessoas e concentram intervenções em equipamentos. A distância entre áreas corporativas e unidades pode produzir leituras diferentes sobre prioridades e controles.
Quando a recuperação do cronograma passa a orientar todas as conversas, condições antes consideradas inaceitáveis podem ser normalizadas. A liderança precisa reconhecer esse movimento antes que a exceção se torne prática.
Observar como o planejamento chega ao campo
Com a organização, examinamos como os critérios de segurança são mantidos quando as frentes de trabalho, as equipes e os prazos mudam. Indicadores, entrevistas e observação das atividades podem ajudar a compreender as rotinas usadas para planejar, liberar e supervisionar o trabalho.
A participação considera as relações entre contratante e contratadas, engenharia e execução, operação e manutenção, direção corporativa e liderança local.
Conheça nossa abordagemExperiência em projetos
Todos os projetos2017
General Electric
Desenvolvimento do ToolKit de Construction Safety, campanhas de comunicação e treinamento no Programa PDR dos parques eólicos geridos pela equipe GE.
Conheça o projetoComo podemos ajudar
Todos os serviçosDiagnóstico de Cultura de Segurança
Compreender diferenças entre unidades, projetos, empresas contratadas e níveis de liderança.
Diagnóstico de maturidade para prevenção de acidentes sérios e fatais (SIF)
Avaliar a capacidade de antecipar exposições críticas e manter controles diante das condições reais do trabalho.
Planejamento Estratégico de Segurança
Definir prioridades e governança que possam abranger projetos, unidades e gestão de empresas contratadas.
Conforme a necessidade da organização
- Investigação de Acidentes
Investigar acidentes graves, incluindo fatalidades, com a equipe da organização.
- Transformação da Cultura de Segurança
Apoiar a execução do planejamento por meio de mentoria, desenho e suporte estratégico, técnico e operacional.
- Academia de Segurança
Estruturar a formação continuada de lideranças, equipes técnicas e operação de acordo com suas responsabilidades.
Outras indústrias
Ver todas as indústrias
Mineração
Compreender como as equipes reconhecem riscos e como a liderança sustenta as decisões de segurança na extração, no beneficiamento e no apoio à operação.
Infraestrutura
Cultura de segurança na implantação, operação e manutenção de grandes ativos, com atenção às decisões entre concessionárias, equipes locais e empresas contratadas.
Uma conversa sobre a execução em campo.
Conte quais projetos, unidades ou empresas estão envolvidos e qual questão precisa ser trabalhada.