Comecei a atuar com a InterCement em outubro de 2019, em um trabalho que alcançou Brasil, Moçambique, África do Sul e Egito. Como consultora sênior, contribuí para o planejamento estratégico e apoiei o programa de transformação da cultura de segurança.
Ler o desempenho para orientar as decisões
Fizemos uma análise aprofundada dos principais indicadores proativos e reativos de segurança. Os reativos permitem examinar as ocorrências e suas consequências; os proativos ajudam a acompanhar o esforço de prevenção.
Ao trabalhar com indicadores, considero importante perguntar o que eles nos permitem compreender e o que ainda precisa ser examinado. Essa atenção faz parte da responsabilidade de planejar. O propósito do apoio à transformação cultural na InterCement era melhorar o desempenho em segurança.
Examinar a cultura nas unidades brasileiras
Realizamos o Diagnóstico de Cultura de Segurança em todas as unidades do Brasil. Essa avaliação acrescentou uma investigação da cultura ao trabalho com os indicadores e o planejamento.
Uma ferramenta de gestão é utilizada por pessoas, com entendimentos e experiências próprios. Por isso, o modo como a segurança é compreendida na organização merece atenção. O diagnóstico oferece espaço para examinar essa dimensão do trabalho.
Preparar quem cuida da segurança
Conduzi o coaching da equipe brasileira de Segurança, Saúde e Meio Ambiente das operações da companhia. Também treinamos as equipes de segurança em investigação de acidentes e liderança em segurança.
Investigar uma ocorrência e orientar pessoas são responsabilidades que exigem preparo. Na InterCement, formação e acompanhamento integraram o apoio à transformação cultural, com atenção aos profissionais que tinham essas responsabilidades na organização.