Comencé a trabajar con InterCement en octubre de 2019, en un proyecto que abarcó Brasil, Mozambique, Sudáfrica y Egipto. Como consultora sénior, contribuí a la planificación estratégica y apoyé el programa de transformación de la cultura de seguridad.
Interpretar el desempeño para orientar las decisiones
Realizamos un análisis profundo de los principales indicadores proactivos y reactivos de seguridad. Los reactivos permiten examinar los eventos y sus consecuencias; los proactivos ayudan a dar seguimiento al esfuerzo de prevención.
Al trabajar con indicadores, considero importante preguntar qué nos permiten comprender y qué aún necesita ser examinado. Esta atención forma parte de la responsabilidad de planificar. El propósito del apoyo a la transformación cultural en InterCement era mejorar el desempeño en seguridad.
Examinar la cultura en las unidades brasileñas
Realizamos el Diagnóstico de Cultura de Seguridad en todas las unidades de Brasil. Esta evaluación añadió una investigación de la cultura al trabajo con los indicadores y la planificación.
Una herramienta de gestión es utilizada por personas, con comprensiones y experiencias propias. Por eso, la manera en que se comprende la seguridad en la organización merece atención. El diagnóstico ofrece espacio para examinar esta dimensión del trabajo.
Preparar a quienes cuidan de la seguridad
Realicé el coaching del equipo brasileño de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de las operaciones de la compañía. También capacitamos a los equipos de seguridad en investigación de accidentes y liderazgo en seguridad.
Investigar un evento y orientar a las personas son responsabilidades que exigen preparación. En InterCement, la formación y el acompañamiento integraron el apoyo a la transformación cultural, con atención a los profesionales que tenían estas responsabilidades en la organización.