2025–2026 · En curso
ANDRITZ
Implementación de BBS en Chile, Uruguay y Brasil. El trabajo comienza por las competencias de los líderes y la gobernanza, antes de adoptar las herramientas.
Conozca el proyecto
Manufactura Industrial
Desarrollar el liderazgo y las prácticas de seguridad en la fabricación de máquinas, equipos y componentes, considerando el trabajo realizado en cada unidad.
Cada planta tiene una forma de organizar el trabajo
La manufactura industrial puede reunir producción en serie, fabricación por encargo y actividades de ensamblaje. El grado de automatización, el tamaño de las piezas y la participación de los equipos varían. Una propuesta de transformación cultural debe reconocer estas diferencias antes de definir herramientas.
El contexto también cambia dentro de la fábrica. La producción, la preparación de equipos, la manipulación de materiales y el mantenimiento requieren decisiones propias. Lo que parece una orientación sencilla puede interpretarse de maneras distintas por quienes planifican y por quienes ejecutan.
Comprender la cultura significa examinar cómo conversa la organización sobre estas situaciones. La presencia de los líderes, la respuesta a los reportes y la claridad de los criterios de decisión ayudan a identificar qué debe desarrollarse.
Desarrollar competencias antes de ampliar las herramientas
El trabajo con los líderes puede comenzar por la comprensión de su papel en la seguridad y la definición de las responsabilidades de gestión. La observación de las prácticas y la escucha de los equipos orientan la elección de prioridades.
Las herramientas se desarrollan y se acompañan considerando el contexto de la unidad. Este proceso permite discutir dificultades reales de aplicación y revisar lo necesario, en lugar de dar por concluida la implementación solo porque se impartió una capacitación.
Conozca nuestro enfoqueExperiencia en proyectos
Todos los proyectosCómo podemos ayudar
Todos los serviciosDiagnóstico de Cultura de Seguridad
Comprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Investigación de Accidentes
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.
Liderança Antifrágil
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias relacionadas con el contexto del trabajo.
Según la necesidad de la organización
- Diagnóstico de madurez para la prevención de accidentes graves y fatales (SIF)
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
- Planificación Estratégica de Seguridad
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
- Transformación de la Cultura de Seguridad
Apoyar la implementación de las prácticas y dar seguimiento a las dificultades que encuentran los equipos.
Otros sectores
Ver todos los sectores
Industria Automotriz
Cultura de seguridad en las fábricas de vehículos y componentes, considerando el ritmo de producción, los cambios de proceso y la relación entre personas y equipos.
Metalurgia y Siderurgia
La cultura de seguridad en las operaciones de transformación de metales, desde la preparación de materiales hasta las decisiones sobre producción, mantenimiento e intervenciones.
Conversemos.
Cuente cómo está organizada la producción y qué desafíos encuentran los líderes para conducir la seguridad.