2025–2026 · 进行中
ANDRITZ
在智利、乌拉圭和巴西实施 BBS。工作从领导能力与治理开始，再采用工具。
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工业制造
在机械、设备及零部件制造中发展领导力和安全实践，考虑各单位实际开展的工作。
每家工厂都有自己的工作组织方式
工业制造可能结合批量生产、按订单制造及装配。自动化程度、零件大小与团队参与方式各有不同。文化转型方案需要先认识这些差异，再确定工具。
工厂内部的背景也在变化。生产、设备准备、物料搬运及维护，各自需要不同决策。看似简单的指导，规划者与执行者可能有不同解读。
理解文化，意味着审视组织如何谈论这些情境。领导者的参与、对报告的回应，以及决策标准是否清晰，有助于识别需要发展的内容。
先发展能力，再扩展工具
与领导者的工作，可以从理解其安全角色及明确管理职责开始。观察实践与倾听团队，为重点选择提供依据。
工具的开发与跟进考虑单位背景。这个过程让我们能够讨论实际应用困难，并审查需要调整的内容，而不是因为开展过一次培训就认定实施已经完成。
了解我们的方法项目经验
全部项目我们如何提供帮助
全部服务依据组织需求
- 重伤及死亡事故预防成熟度评估（SIF）
审视对关键风险暴露的理解，以及对控制措施的跟进。
- 安全战略规划
明确重点、职责及工作跟进方式。
- 安全文化转型
支持实践落地，并跟进团队遇到的困难。
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请介绍生产如何组织，以及领导者在带领安全工作时遇到的挑战。