我们一直在智利、乌拉圭和巴西的 ANDRITZ 开展工作，其中巴西的工作涉及两个业务单元。BBS 即英语 Behavior-Based Safety，意为行为安全，其实施项目始于 2025 年，并在 2026 年继续推进。
从领导力与治理着手
我们选择先培养领导能力，并建立安全治理。这是计划的前两个工作方向。在这一过程中，我们逐步了解组织情况，形成必要认识，以决定如何引入行为工具。
工具由人使用，也在特定组织的条件下使用。因此，领导者准备与治理发展也是了解工作背景的机会。这些认识需要融入实施设计。
在我看来，这是辅导的责任之一。我们必须让计划适应所遇到的实际情况，建立能够在当地发挥作用的实施方式。在 ANDRITZ，这份重视贯穿三个国家的工作。
引入工具，将计划融入日常工作
第三个工作方向是实施行为工具。进入这一阶段时，我们已在能力与治理发展过程中积累了认识，并据此指导组织应用工具。
接下来的方向，是让行为计划运行起来。工作开始包括执行，让已经形成的内容进入实践。辅导伴随这一转变：从领导者与治理的准备，到在日常工作中使用工具。
准备工作指引工具的使用
领导能力与安全治理先于行为工具的实施。
领导能力与治理为引入行为工具及其日常应用做好准备。示意图不表示各工作方向的持续时间或完成状态。
连线展示 BBS 的实施逻辑。
将关键风险纳入行为导向方法
计划也正纳入首批与重伤及死亡事故预防有关的准则。我们把行为导向方法用于存在关键风险的活动，并以此为重点开展检查。
这一发展使我们更加关注活动中风险的严重程度。预防造成重伤或死亡后果的事件，开始同时指引行为导向方法和检查视角。这一方向与计划实施一起持续推进。