
重伤及死亡事故预防计划成熟度评估
识别关键风险暴露并准备好采取行动,是需要在事故发生之前审视的能力。本评估采用专有方法,评价重伤及死亡事故预防计划的成熟度。
交流评估需求回顾性指标显示已经发生的情况,但不足以理解预防能力。本方法把预判、准备和防护,与关键风险暴露、风险放大因素和控制措施交叉分析。评估由此考察组织如何识别风险,以及如何在事件发生前做好应对准备。
成熟度的三个维度
预判
评估组织在关键风险暴露导致重伤或死亡事故之前识别它们的能力。
准备
审视职责、决策和实践如何组织,以回应已识别的风险暴露及可能放大风险的因素。
防护
观察实际工作中如何确定、应用和跟进与关键风险暴露有关的控制措施。
关键风险暴露、风险放大因素与控制措施
关键风险暴露是可能导致重伤或死亡事故的情境。风险放大因素可能增加这些事件的概率或严重程度。控制措施则是用于预防事件或减轻其后果的措施与屏障。
方法结合这三个要素,使组织不只依据是否存在文件、指标或孤立活动来评价计划。
哪些情况适合本评估
- 组织已有预防计划,需要理解其成熟度时。
- 总体指标良好,但高潜在后果事件仍持续出现时。
- 各单位或业务的预判、准备和防护能力不同时。
- 组织已识别关键风险暴露,但仍需审视其与风险放大因素及控制措施的关系时。
- 领导层需要明确重点,加强重伤及死亡事故预防时。
如何开展评估
工作从理解背景、计划范围及相关业务开始。证据来源和分析工具根据组织实际情况确定。
专有方法将三个成熟度维度,与关键风险暴露、风险放大因素和控制措施交叉分析。反馈梳理当前情况、发现的薄弱环节,以及应当引导计划发展的重点。
参与者、范围、工具及反馈形式在工作范围中确定。评估不预设公开通用量表,也不承诺消除重伤及死亡事故。
不同评估与调查的区别
安全文化评估观察广泛模式,例如领导力、信任、风险应对及言行差距。
本评估聚焦面对关键风险暴露时的预判、准备与防护能力。
事故调查从具体事件出发,理解发生了什么,并指导组织学习。
延伸阅读
在这篇文章中,我探讨海因里希金字塔与事故预防之间的关系。
一起审视计划成熟度。
请介绍预防计划的运行方式,以及哪些业务需要评估。

