工作人员在仓库内行走,地面划有通道,货架旁设有护栏

重伤及死亡事故预防计划成熟度评估

识别关键风险暴露并准备好采取行动,是需要在事故发生之前审视的能力。本评估采用专有方法,评价重伤及死亡事故预防计划的成熟度。

交流评估需求

回顾性指标显示已经发生的情况,但不足以理解预防能力。本方法把预判、准备和防护,与关键风险暴露、风险放大因素和控制措施交叉分析。评估由此考察组织如何识别风险,以及如何在事件发生前做好应对准备。

成熟度的三个维度

预判

评估组织在关键风险暴露导致重伤或死亡事故之前识别它们的能力。

准备

审视职责、决策和实践如何组织,以回应已识别的风险暴露及可能放大风险的因素。

防护

观察实际工作中如何确定、应用和跟进与关键风险暴露有关的控制措施。

关键风险暴露、风险放大因素与控制措施

关键风险暴露是可能导致重伤或死亡事故的情境。风险放大因素可能增加这些事件的概率或严重程度。控制措施则是用于预防事件或减轻其后果的措施与屏障。

方法结合这三个要素,使组织不只依据是否存在文件、指标或孤立活动来评价计划。

哪些情况适合本评估

  • 组织已有预防计划,需要理解其成熟度时。
  • 总体指标良好,但高潜在后果事件仍持续出现时。
  • 各单位或业务的预判、准备和防护能力不同时。
  • 组织已识别关键风险暴露,但仍需审视其与风险放大因素及控制措施的关系时。
  • 领导层需要明确重点,加强重伤及死亡事故预防时。

如何开展评估

工作从理解背景、计划范围及相关业务开始。证据来源和分析工具根据组织实际情况确定。

专有方法将三个成熟度维度,与关键风险暴露、风险放大因素和控制措施交叉分析。反馈梳理当前情况、发现的薄弱环节,以及应当引导计划发展的重点。

参与者、范围、工具及反馈形式在工作范围中确定。评估不预设公开通用量表,也不承诺消除重伤及死亡事故。

不同评估与调查的区别

安全文化评估观察广泛模式,例如领导力、信任、风险应对及言行差距。

本评估聚焦面对关键风险暴露时的预判、准备与防护能力。

事故调查从具体事件出发,理解发生了什么,并指导组织学习。

延伸阅读

在这篇文章中,我探讨海因里希金字塔与事故预防之间的关系。

一起审视计划成熟度。

请介绍预防计划的运行方式,以及哪些业务需要评估。

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