2023–2026 · 公路特许经营
EcoRodovias
实施规划，与领导层共同构建工具，并发展承包企业。
了解项目
安全文化转型计划
将规划融入日常工作，需要领导者与团队的参与。本计划与组织共同推进文化转型，提供辅导、设计以及战略、技术和运营支持。
交流项目需求高层领导确定的方向，需要对实际执行者有意义。管理者、技术部门与团队共同参与执行，因此职责及跟进方式应让他们清楚理解。
哪些情况适合本计划
- 组织已确定重点，需要将其转化为运营实践时。
- 已有举措，却零散或不一致地进入日常工作时。
- 安全战略需要与运营及领导工作更好地衔接时。
- 不同单位需要在尊重当地背景的同时共享原则时。
- 现有计划失去动力，或过度依赖特定人员时。
辅导、设计与执行支持
辅导
工作邀请负责持续推进计划的领导者和专业人员参与。辅导帮助分析决策、实施困难及实际工作中遇到的情境。
设计
将战略规划转化为符合组织背景的实践、职责、例行活动及跟进方式。
战略、技术与运营支持
支持将组织确定的方向与领导决策、运营条件联系起来。工作可以包括引导、工具开发、领导者培训及实施跟进。
执行中的实践与职责
治理与责任
明确高层领导、技术部门、运营管理者与团队的角色。当责任、权限与跟进不再依赖默认理解时，文化会得到强化。
实践与例行机制
审查或开发体现战略的日常机制：领导对话、深入现场、回应风险信号、认可、沟通及学习。
指标与跟踪
组织证据，以跟进执行并从运营中学习。目的是支持决策，而不是增加没有用处的管控层。
领导力发展
帮助领导者准备好持续一致地带领改变、处理张力，并在运营压力下仍坚持既定原则。
在这一方向中，领导者发展与组织需要执行的转型相联系。Liderança Antifrágil项目和领导者辅导，则以领导者的实践为主要重点。
与组织共同确定范围
时长、交付成果、职责和频率，根据成熟度、覆盖范围及现有规划在方案中明确。
与其他方向及项目的关系
安全战略规划明确方向、重点、职责与跟进方式。安全文化转型计划结合辅导、设计及战略、技术和运营支持，在组织内部执行这一方向。
如果组织还需要团队专业人员在运营内部参与执行，EHS Outsourcing 可以以独立范围纳入实施。
项目页面记录了与 Raízen、Coca-Cola FEMSA、Citrosuco、InterCement、CESP 和 BrasilAgro 等组织开展的战略与文化转型工作。
组织中的文化转型跟进
全部项目延伸阅读
在这篇文章中，我思考领导者的声音如何参与塑造安全文化。
其他服务
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实践中需要改变什么？
请介绍现有规划及实施过程中遇到的困难。