2023 至 2026 年间，我在输电企业 ISA Energia Brasil 开展工作，跟进其安全文化转型。巴西的工作分为两个周期，第一个周期为三年。整体工作于 2026 年完成。
通过两次评估跟进文化
我们开展了首次安全文化评估，并通过文化转型计划跟进组织。在这项工作中，我们观察到投入与参与增加，对转型的理解加深，并明确了企业内部需要发展的内容。
在跟进之后，我们开展了第二次评估，结果显示安全文化成熟度有所进步。
从评估到文化跟进
第二次评估显示安全文化成熟度有所进步。
首次评估、跟进文化转型、第二次评估。这一顺序呈现所报告的阶段，不为成熟度进步赋予分数、持续时间或量表。
2023 至 2026 年工作中的三个时点。
领导者发展与主动预防工具
其中一个方向，是建立高层与中层领导能力矩阵。基于这项工作，我们通过两个模块培训中层管理者。第一个模块结合领导力、风险感知与安全文化；第二个模块讨论以重伤及死亡事故预防为重点的风险管理。这一方向的设计还计划为领导者开展第三项培训，内容为安全行为。
我们还开展培训，加强主要主动预防安全工具，重点包括行为导向方法及领导者深入一线。
我们也为一线领导开展了结合领导力、绩效与安全文化的培训，面向贴近活动执行的领导者。
承包商的自我评估与自主计划
工作最后一年，我们支持了一项面向承包企业链的计划。各企业对自己的安全文化开展自我评估，并在我的支持下制定行动计划。我们创建了一个平台来支持这一过程。
面向新专业人员的 Padrinhos
对于新加入组织的人员，我们开发了 Padrinhos 安全导师计划。方案为 ISA Energia Brasil 的新专业人员量身设计，让安全辅导从他们进入公司的起点开始。
支持事故调查
我的工作还包括支持一起死亡事故的调查，重点分析行为触发因素及事件的风险放大因素。