Entre 2023 y 2026, trabajé con ISA Energia Brasil, empresa de transmisión de energía, acompañando la transformación de su cultura de seguridad. El trabajo en Brasil tuvo dos ciclos, el primero de tres años, y concluyó en 2026.
Dos diagnósticos para dar seguimiento a la cultura
Realizamos un primer diagnóstico de cultura de seguridad y acompañamos a la organización con un programa de transformación cultural. A lo largo de este trabajo, observamos un aumento del compromiso y la participación y una mayor comprensión de la transformación, con una orientación hacia lo que se necesitaba desarrollar dentro de la empresa.
Después de este acompañamiento, realizamos un segundo diagnóstico, que mostró un avance en la madurez de la cultura de seguridad.
Del diagnóstico al seguimiento de la cultura
El segundo diagnóstico mostró un avance en la madurez de la cultura de seguridad.
Primer diagnóstico, acompañamiento de la transformación cultural y segundo diagnóstico. La secuencia representa los momentos relatados, sin atribuir puntuaciones, duración ni escala al avance de madurez.
Tres momentos del trabajo realizado entre 2023 y 2026.
Desarrollo de los líderes y herramientas proactivas
Uno de los frentes fue la matriz de competencias de la alta dirección y los mandos medios. A partir de este trabajo, formamos a los mandos medios en dos módulos. El primero reunió liderazgo, percepción del riesgo y cultura de seguridad. El segundo abordó la gestión de riesgos con foco en la prevención de accidentes graves y fatales. El diseño de este frente también contemplaba una tercera formación, de carácter conductual en seguridad, dirigida a los líderes.
También impartimos capacitaciones para reforzar las principales herramientas proactivas de seguridad, con énfasis en el enfoque conductual y la presencia del líder en campo.
Además, trabajamos una formación para los líderes de primera línea, que reunió liderazgo, desempeño y cultura de seguridad. Este frente se dirigió a quienes lideran cerca de la ejecución de las actividades.
Autoevaluación y planes propios para las contratistas
En el último año del trabajo, apoyamos un programa dirigido a la cadena de empresas contratistas. Las propias empresas realizaban una autoevaluación de su cultura de seguridad y elaboraban sus planes de acción con mi apoyo. Creamos una plataforma para apoyar este proceso.
Padrinhos para nuevos profesionales
Para quienes se incorporaban a la organización, desarrollamos Padrinhos, un programa de mentores de seguridad. La propuesta se diseñó a la medida de los nuevos profesionales de ISA Energia Brasil, incorporando la mentoría en seguridad al inicio de su trayectoria en la empresa.
Apoyo a la investigación de accidentes
Mi labor también incluyó apoyo a la investigación de un accidente fatal. El enfoque estuvo orientado al análisis de desencadenantes conductuales y factores amplificadores del evento.