Desde 2023, trabajo en el programa de transformación de la cultura de seguridad de Clealco y estoy en el cuarto año de esta labor. En una empresa en reestructuración, con antecedentes de recuperación judicial, trabajamos en el fortalecimiento de los líderes y la claridad sobre su rol.
Una idea ha orientado mi trabajo: necesitamos tener la valentía de simplificar. Esto exige conocer al público con el que hablamos y al que queremos involucrar en el cuidado de la seguridad. Cuando diseñamos una herramienta, necesitamos considerar quién va a utilizarla y la comprensión que queremos construir.
Profundidad en la simplicidad
He cuestionado la idea de que un documento necesita 40 páginas para ser sólido. En un entorno marcado por la burocracia, el volumen de información puede terminar ocupando el lugar de la conversación que necesitamos tener con las personas. La solidez del trabajo debe manifestarse en la profundidad de esa conversación y la claridad que ofrece.
En Clealco, estamos llevando este razonamiento al diseño y la prueba piloto de herramientas simples. Buscamos compromiso, participación y claridad, preservando el contenido que se necesita comprender. Considero que esta propuesta es innovadora para el sector azucarero y alcoholero.
APR y diálogos operativos de seguridad
Entre las herramientas que trabajamos están los análisis preliminares de riesgos (APR) y los diálogos operativos de seguridad. Hemos buscado formas simples y sólidas de utilizarlas, para ayudar a las personas a discutir riesgos y aclarar lo que necesitan comprender para actuar con seguridad.
Es ese diálogo el que orienta el diseño, en lugar de tomar el llenado de un documento como finalidad del trabajo.