Seit 2023 arbeite ich am Programm zur Veränderung der Sicherheitskultur von Clealco und befinde mich im vierten Jahr dieser Tätigkeit. In einem Unternehmen in der Umstrukturierung mit einer Vorgeschichte gerichtlicher Sanierung arbeiten wir an der Stärkung der Führungskräfte und an Klarheit über ihre Rolle.
Ein Gedanke leitet meine Tätigkeit: Wir brauchen Mut zur Einfachheit. Dazu müssen wir die Zielgruppe kennen, mit der wir sprechen und die wir in die Fürsorge für Sicherheit einbeziehen möchten. Wenn wir ein Instrument entwickeln, müssen wir berücksichtigen, wer es nutzen wird und welches Verständnis wir schaffen möchten.
Tiefe in der Einfachheit
Ich hinterfrage die Vorstellung, ein Dokument brauche 40 Seiten, um fundiert zu sein. In einem von Bürokratie geprägten Umfeld kann die Informationsmenge das Gespräch verdrängen, das wir mit den Menschen führen müssen. Die Qualität der Arbeit muss sich in der Tiefe dieses Gesprächs und in der Klarheit zeigen, die es schafft.
Bei Clealco übertragen wir diesen Gedanken auf die Entwicklung und Erprobung einfacher Instrumente. Wir wollen Engagement und Verständnis schaffen und dabei die Inhalte bewahren, die verstanden werden müssen. Für die Zucker- und Ethanolbranche halte ich diesen Ansatz für innovativ.
APR und operative Sicherheitsgespräche
Zu den bearbeiteten Instrumenten gehören die vorläufigen Risikobewertungen (APR) und die operativen Sicherheitsgespräche. Wir suchen nach einfachen und aussagekräftigen Formen ihrer Nutzung, um den Menschen zu helfen, Risiken zu besprechen und zu klären, was sie verstehen müssen, um sicher zu arbeiten.
Dieses Gespräch bestimmt die Gestaltung, statt das Ausfüllen eines Dokuments zum Ziel der Arbeit zu machen.