2023–2026 · Straßenkonzessionen
EcoRodovias
Strategische Planung für 2024–2026 auf Grundlage der Analyse von 2023, mit Beteiligung der Führung an der Umsetzung.
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Strategische Sicherheitsplanung
Wenn es viele Sicherheitsinitiativen gibt, aber eine gemeinsame Richtung fehlt, muss die Führung entscheiden, was zuerst angegangen wird. Die Planung bringt die oberste Führungsebene, die Fachbereiche und den Betrieb zusammen, um Prioritäten und deren Nachverfolgung festzulegen.
Über die Planung sprechenDamit die Planung begleitet werden kann, müssen die Entscheidungen benennen, wer für jede Maßnahme verantwortlich ist, welche Kennzahlen beobachtet werden und wann eine Überprüfung stattfindet. Diese Diskussion umfasst Governance und Geschäftsstrategie ebenso wie die Aufgaben des Fachbereichs.
Entscheidungen, die Planung erfordern
- Wenn viele Initiativen bestehen, aber eine gemeinsame Richtung fehlt.
- Wenn die Analyse bereits Prioritäten gezeigt hat und die Organisation entscheiden muss, wie sie vorgeht.
- Wenn Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen Führung, Fachbereichen und Betrieb unklar sind.
- Wenn die Sicherheitsstrategie besser mit der Geschäftsplanung verbunden werden muss.
- Wenn verschiedene Standorte gemeinsame Grundsätze und Kriterien zur Begleitung brauchen.
Wie die Planung durchgeführt wird
Der Prozess wird ausgehend von den Prioritäten und der Governance-Struktur der Organisation festgelegt und kann Folgendes verbinden:
- Abstimmung mit der obersten Führungsebene über Zweck, Kontext und nötige Entscheidungen;
- Betrachtung vorhandener Informationen, Programme und Prioritäten;
- Diskussion der Herausforderungen, die auf die strategische Agenda gehören;
- Festlegung von Grundsätzen, Verantwortlichkeiten und Governance-Formen;
- Ordnung von Kennzahlen und Begleitkriterien;
- Zusammenführung eines Fahrplans mit Prioritäten, Verantwortlichen und Überprüfungsrhythmus.
Eine Richtung, deren Umsetzung begleitet werden kann
Wir legen mit der Organisation die Etappen, Beteiligten und nötigen Dokumente fest. Die Planung hält Entscheidungen und Verantwortlichkeiten fest. Ihr Überprüfungsrhythmus ermöglicht es, die Umsetzung zu begleiten und nötige Anpassungen zu besprechen.
Planung und Kulturveränderung
Die Planung ordnet Richtung, Verantwortlichkeiten und Begleitkriterien. Die Kulturveränderung behandelt die Anwendung dieser Richtung in Praktiken, Entscheidungen und Routinen. Je nach Kontext kann die Planung einen eigenen Leistungsumfang bilden oder Teil einer umfassenderen Veränderungsarbeit sein.
Veröffentlichte Praxiserfahrung
Die Projektseite dokumentiert strategische Sicherheitsplanung mit Raízen, Coca-Cola FEMSA, Citrosuco, InterCement, CESP und BrasilAgro. Die veröffentlichten Umfänge verbinden Planung, Kennzahlenanalyse, goldene Regeln, Teamentwicklung und Umsetzungsunterstützung in unterschiedlicher Weise.
Planung in verschiedenen Betrieben
Alle Projekte2017 · Getränke
Coca-Cola FEMSA
Entwicklung eines strategischen Plans zur Veränderung der Sicherheitskultur mit Unterstützung bei der Einführung goldener Regeln.
Das Projekt kennenlernenWeiterführende Lektüre
In diesem Artikel erörtere ich die Vorbereitung und die Entscheidungen im Vorfeld eines Unfalls.
Weitere Leistungen
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Analyse der Sicherheitskultur
Unterschiede zwischen Worten und Praxis, Reifegrad der Kultur und Prioritäten für die Führung.
Mehr zur Leistung
Veränderung der Sicherheitskultur
Strategische, technische und operative Unterstützung bei der Umsetzung der Planung zur Kulturveränderung.
Mehr zur LeistungLassen Sie uns die Sicherheitsprioritäten besprechen.
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