2026 · Bergbau und Basismetalle
Vale
Mentoring mit der Aufsicht im Programm Caçadores de Risco zum Verständnis der Verantwortung für das Risikomanagement.
Das Projekt kennenlernen
Mentoring für Führungskräfte
Schwierige Gespräche, Prioritätskonflikte und Risikosignale verlangen eine Antwort der Führungskraft. Das Mentoring begleitet Einzelpersonen oder Gruppen dabei, solche Situationen zu untersuchen und an der Umsetzung im Alltag zu arbeiten.
Über das Mentoring sprechenIn den Gesprächen kann die Führungskraft untersuchen, wie sie Menschen zuhört, eine Situation vor Ort bewertet und Verpflichtungen unter Druck einhält. Die von den Teilnehmenden eingebrachten Fragen bestimmen, was zwischen den Gesprächen diskutiert und angewendet wird.
Führungskräfte und Entscheidungen, an denen gearbeitet werden kann
Das Mentoring kann sich an die Unternehmensführung, operative Führungskräfte, EHS- oder SSMA-Fachkräfte und Linienführungskräfte richten. Diese Menschen beeinflussen Teams, Prioritäten und Ressourcen unmittelbar.
Es ist besonders hilfreich, wenn die Führungskraft Folgendes erreichen muss:
- Präsenz und Gesprächsqualität vor Ort stärken;
- Mit Widerstand, Ergebnisdruck oder Prioritätskonflikten umgehen;
- Besser auf Risikosignale und schlechte Nachrichten reagieren;
- Vertrauen und Verantwortung im Team entwickeln;
- Absichten in beständige Praktiken umsetzen;
- Sich auf eine neue Funktion vorbereiten oder den Einfluss in der Organisation erweitern.
Wie die Gespräche geführt werden
Der Prozess beginnt mit der Festlegung des Ziels und der anstehenden Herausforderungen. Die Gespräche verbinden Reflexion, Analyse konkreter Situationen und Verpflichtungen zur Anwendung zwischen den Treffen.
Mit einer Gruppe von Führungskräften kann das Mentoring auch eine gemeinsame Sprache schaffen. Es kann zudem den Erfahrungsaustausch zwischen Bereichen oder Standorten unterstützen. Format, Dauer und Häufigkeit richten sich nach dem Kontext.
Die sechs Führungsattribute
Die Führungsarbeit berücksichtigt sechs praktische Attribute:
- Vertrauen aufbauen.
- Innovatives Denken fördern.
- Im Team arbeiten.
- Das Team schulen.
- Anerkennen und belohnen.
- Vor Ort sein.
Diese Attribute werden in den Entscheidungen, Gesprächen und Verantwortlichkeiten bearbeitet, die die Führungskraft wahrnimmt. Sie sind keine abstrakte Kompetenzliste.
Bezug zu anderen Arbeitsfeldern
Das Mentoring kann ein eigenständiges Projekt sein oder eine Analyse, eine Strategie zur Kulturveränderung oder ein Programm zur Führungskräfteentwicklung unterstützen.
Mentoring in Sicherheitsprogrammen
Alle ProjekteWeiterführende Lektüre
In diesem Artikel erörtere ich, was die Botschaft einer Führungskraft über Sicherheit vermittelt.
Weitere Leistungen
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Liderança Antifrágil
Neun Wochen mit praktischen Erfahrungen und Mentoring, angepasst an den Kontext der Organisation.
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Beratung für Leitungsgremien und oberste Führungskräfte
Unterstützung der obersten Führungsebene dabei, Kultur und Sicherheit als Governance-Themen zu behandeln.
Mehr zur LeistungWoran müssen Sie in Ihrer Führung arbeiten?
Beschreiben Sie, welche Situationen den Wunsch nach Mentoring auslösen und wer an den Gesprächen teilnehmen würde.