Strategische Sicherheitsplanung
Festlegung von Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Möglichkeiten, Sicherheit innerhalb der Geschäftsstrategie zu verfolgen.
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Beratung für Leitungsgremien und oberste Führungskräfte
Was dem Leitungsgremium zur Sicherheit berichtet wird, muss gemeinsam mit dem betrachtet werden, was die Menschen im Betrieb vorfinden. Die Beratung unterstützt Leitungsgremien, Ausschüsse und die oberste Leitung bei Entscheidungen zu Kultur und Sicherheit.
Über die Beratung sprechenDie Fragen, die das Leitungsgremium an das Management richtet, zeigen, was Aufmerksamkeit erhält. Wenn Sicherheit in dieses Gespräch eintritt, müssen sowohl Kennzahlen als auch die Arbeitsbedingungen der Teams betrachtet werden. Die Tätigkeit erfolgt direkt, mit Blick auf Entscheidungen der Unternehmensführung und institutionelle Verantwortung.
Fragen, die die Aufmerksamkeit der obersten Führungsebene verlangen
Die dem Leitungsgremium vorgelegten Kennzahlen müssen gemeinsam mit den Signalen aus den Fachbereichen und der Praxis diskutiert werden. Manche dieser Signale erscheinen möglicherweise nicht in Berichten, obwohl sie wichtig für das Verständnis des Betriebs sind.
Die Arbeit untersucht auch, ob Verantwortlichkeiten klar sind, wenn Produktion, Fristen, Investitionen und Sicherheit in Spannung geraten, und ob die Governance über dokumentierte Ergebnisse hinaus die Umsetzung von Entscheidungen begleitet.
Diese Fragen ermöglichen den Vergleich der erklärten Richtung mit der Praxis der Organisation.
Wann die Beratung unterstützen kann
Die Arbeit kann beitragen:
- Bei der Überprüfung der Sicherheits-Governance.
- Wenn Kennzahlen nicht erklären, was im Betrieb geschieht.
- Bei Führungswechseln, Expansion oder Integration von Betrieben.
- Bei der Vorbereitung oder Auswertung einer Analyse der Sicherheitskultur.
- Wenn Leitungsgremium und Management Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Begleitkriterien abstimmen müssen.
- Nach kritischen Ereignissen, die eine Reflexion über Entscheidungen, Barrieren und organisationales Lernen verlangen.
Arbeitsthemen
Die Gespräche können den kulturellen Reifegrad, die Qualität der Kennzahlen und die Führungsverantwortung behandeln. Auch Präsenz vor Ort, Reaktion auf schlechte Nachrichten und Unterstützung durch die Unternehmensführung können auf der Agenda stehen.
Die Diskussion berücksichtigt die Perspektive des Leitungsgremiums, die Führungsentscheidungen und die Betriebsbedingungen. Diese Beziehungen helfen zu bewerten, ob die Strategie in der Art, wie Arbeit geführt wird, Unterstützung findet.
Wie die Arbeit geführt wird
Vor den Treffen legen wir mit den Teilnehmenden fest, welche Entscheidung besprochen werden muss und welche Informationen verfügbar sind. Die Unterstützung kann punktuell in einer Sitzung oder einer Folge von Treffen erfolgen oder regelmäßig einen umfassenderen Prozess begleiten.
Wenn ein tieferes Verständnis der Kultur nötig ist, kann eine Analyse der Sicherheitskultur geeignet sein. Die Beratung kann auch mit der strategischen Sicherheitsplanung oder dem Programm zur Veränderung der Sicherheitskultur verbunden werden.
Umfang und Verantwortung
Die Beratung unterstützt Urteilsbildung, Ausrichtung und Governance. Die formalen Verantwortlichkeiten bleiben beim Leitungsgremium, beim Management, bei den Fachbereichen und bei den rechtlich Verantwortlichen der Organisation.
Der Umfang schließt keine treuhänderischen, rechtlichen oder operativen Aufgaben ein, die nicht Teil der Beauftragung sind.
Weiterführende Lektüre
In diesem Artikel erörtere ich die Vorbereitung und die Entscheidungen im Vorfeld eines Unfalls.
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Beschreiben Sie, welche Entscheidung ansteht und wer am Gespräch teilnehmen muss.