2025–2026 · Laufend
ANDRITZ
Einführung von BBS in Chile, Uruguay und Brasilien. Die Arbeit beginnt mit Führungskompetenzen und Governance, bevor die Instrumente übernommen werden.
Das Projekt kennenlernen
Industrielle Fertigung
Führung und Sicherheitspraktiken bei der Herstellung von Maschinen, Anlagen und Komponenten weiterentwickeln, ausgehend von der Arbeit an jedem Standort.
Jedes Werk organisiert seine Arbeit auf eigene Weise
Industrielle Fertigung kann Serienproduktion, Auftragsfertigung und Montage verbinden. Automatisierungsgrad, Bauteilgröße und Beteiligung der Teams unterscheiden sich. Ein Ansatz zur Kulturveränderung muss diese Unterschiede erkennen, bevor Instrumente festgelegt werden.
Auch innerhalb des Werks verändert sich der Kontext. Produktion, Anlagenvorbereitung, Materialbewegung und Instandhaltung verlangen jeweils eigene Entscheidungen. Was wie eine einfache Vorgabe wirkt, kann von Planenden und Ausführenden unterschiedlich ausgelegt werden.
Die Kultur zu verstehen bedeutet zu untersuchen, wie die Organisation über diese Situationen spricht. Die Präsenz der Führung, die Reaktion auf Meldungen und klare Entscheidungskriterien helfen zu erkennen, was entwickelt werden muss.
Kompetenzen entwickeln, bevor die Instrumente ausgeweitet werden
Die Arbeit mit den Führungskräften kann mit dem Verständnis ihrer Rolle für Sicherheit und der Festlegung der Managementverantwortlichkeiten beginnen. Die Beobachtung der Praktiken und das Zuhören im Team geben die Richtung für die Prioritätenwahl vor.
Die Instrumente werden unter Berücksichtigung des Standortkontexts entwickelt und begleitet. Dieser Prozess ermöglicht es, tatsächliche Anwendungsschwierigkeiten zu besprechen und Nötiges zu überarbeiten, statt die Einführung schon wegen einer durchgeführten Schulung als abgeschlossen zu betrachten.
Unseren Ansatz kennenlernenProjekterfahrung
Alle ProjekteWie wir unterstützen können
Alle LeistungenAnalyse der Sicherheitskultur
Managementpraktiken und die Erfahrungen der Teams in den verschiedenen Tätigkeiten verstehen.
Unfalluntersuchung
Die beteiligten Bedingungen und Entscheidungen verstehen, um das Lernen der Organisation auszurichten.
Liderança Antifrágil
Führung anhand von Erfahrungen aus dem Arbeitskontext weiterentwickeln.
Nach Bedarf der Organisation
- Reifegradanalyse zur Prävention schwerer und tödlicher Unfälle (SIF)
Das Verständnis kritischer Expositionen und die Nachverfolgung der Schutzmaßnahmen untersuchen.
- Strategische Sicherheitsplanung
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Formen der Begleitung der Arbeit festlegen.
- Veränderung der Sicherheitskultur
Die Einführung von Praktiken unterstützen und die Teams bei auftretenden Schwierigkeiten begleiten.
Weitere Branchen
Alle Branchen ansehen
Automobilindustrie
Sicherheitskultur in der Fahrzeug- und Komponentenfertigung, unter Berücksichtigung des Produktionstakts, von Prozessänderungen und des Zusammenspiels von Menschen und Anlagen.
Metallurgie und Stahlindustrie
Sicherheitskultur in der Metallverarbeitung, von der Materialvorbereitung bis zu Entscheidungen über Produktion, Instandhaltung und Eingriffe.
Lassen Sie uns sprechen.
Beschreiben Sie, wie die Produktion organisiert ist und welchen Herausforderungen die Führung bei der Steuerung der Sicherheit begegnet.