2023–2026 · Laufend
EcoRodovias
Analyse der Sicherheitskultur, Planung für 2024–2026 und Unterstützung bei der Umsetzung in den Konzessionsbetrieben und Fremdfirmen.
Das Projekt kennenlernen
Sicherheitskultur beim Aufbau, Betrieb und bei der Instandhaltung großer Anlagen, mit Blick auf Entscheidungen zwischen Konzessionsunternehmen, Teams vor Ort und Fremdfirmen.
Eine Straße, ein Terminal oder eine andere große Infrastruktur verbindet Betrieb, Erhaltung und Ausbau. Diese Tätigkeiten können gleichzeitig stattfinden, mit Unternehmen und Fachkräften, die an unterschiedlichen Phasen im Leben der Anlage beteiligt sind.
Das Management muss verstehen, wie die Verantwortlichkeiten in diesen Arbeitsbereichen zusammentreffen. Eine Unternehmensvorgabe muss sowohl die Menschen erreichen, die den Einsatz planen, als auch diejenigen vor Ort. Es muss auch Raum dafür geben, dass die beobachteten Bedingungen vor Ort die Entscheidungen der Organisation beeinflussen.
In verteilten Strukturen durchquert diese Kommunikation Standorte, Verträge und Führungsebenen. Das Verständnis der Sicherheitskultur berücksichtigt diese Beziehungen und die unterschiedlichen Kontexte, damit die Planung nicht von einem auf die Zentrale begrenzten Blick abhängt.
Die Analyse kann Standortteams und Vertreter von Fremdfirmen zusammenbringen. Dieses Zuhören hilft, Prioritäten der Veränderung und die Verantwortung der Menschen festzulegen, die die einzelnen Arbeitsfelder leiten werden.
Die Begleitung kann Governance, Kompetenzentwicklung und Unterstützung bei der Einführung der Instrumente umfassen. Die Beteiligung der obersten und mittleren Führungsebene ermöglicht es, Hindernisse zu besprechen und über Mittel, Verantwortlichkeiten und Plananpassungen zu entscheiden.
Unseren Ansatz kennenlernen2023–2026 · Laufend
Analyse der Sicherheitskultur, Planung für 2024–2026 und Unterstützung bei der Umsetzung in den Konzessionsbetrieben und Fremdfirmen.
Das Projekt kennenlernenManagementpraktiken und die Erfahrungen der Teams in den verschiedenen Tätigkeiten verstehen.
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Formen der Begleitung der Arbeit festlegen.
Die Einführung von Praktiken unterstützen und die Teams bei auftretenden Schwierigkeiten begleiten.
Das Verständnis kritischer Expositionen und die Nachverfolgung der Schutzmaßnahmen untersuchen.
Die beteiligten Bedingungen und Entscheidungen verstehen, um das Lernen der Organisation auszurichten.
Führung anhand von Erfahrungen aus dem Arbeitskontext weiterentwickeln.
Beschreiben Sie die Anlagen, Arbeitsbereiche und Unternehmen, die am Veränderungsprozess mitwirken müssen.