2019
Carrefour
Video für die Einführung in einem Distributionszentrum in São Paulo und Workshop mit dem Team für Sicherheit, Umwelt und Gesundheit zu Führung, Risikowahrnehmung und Kommunikation.
Das Projekt kennenlernen
Einzelhandel
Sicherheitskultur in den Filialen und den sie beliefernden Betrieben, mit Blick auf die Rolle der örtlichen Führungskräfte, Vorgesetzten und Teams verschiedener Schichten.
Sicherheitsentscheidungen nah an den Menschen in Bedienung und Versorgung
Der Einzelhandel verbindet Kundenbetreuung, Regalbestückung, Warenannahme und unterstützende Tätigkeiten. In einer Filiale teilen sich Beschäftigte mit unterschiedlichen Funktionen Räume und Arbeitszeiten. Zeiten hohen Kundenaufkommens und Teamwechsel verändern diesen Alltag.
Bei vielen Standorten müssen örtliche Führungskräfte mit unterschiedlichen Realitäten die Unternehmensvorgaben verstehen. Die Betrachtung der Kultur berücksichtigt, wie diese Menschen Prioritäten setzen, mit Teams sprechen und auf Probleme bei der Arbeit reagieren.
Auch die Beziehungen zwischen Filialen, Distribution und Dienstleistern müssen bekannt sein. Sicherheit hängt von Entscheidungen ab, die diese Bereiche durchqueren: die Organisation der Tätigkeiten, verfügbare Mittel und die Begleitung der Menschen, die eine neue Funktion beginnen.
Die Rolle der örtlichen Führung klären
Die Analyse kann je nach Umfang unterschiedliche Filialformate und unterstützende Standorte einbeziehen. Das Zuhören hilft, gemeinsame Fragen und Situationen zu erkennen, die an jedem Ort eine eigene Behandlung verlangen.
Qualifizierung und Begleitung der Führungskräfte berücksichtigen Beispiele aus dem Einzelhandelsalltag. Die Arbeit kann die Einführung von Managementinstrumenten und -routinen unterstützen und dabei prüfen, wie die Teams sie verstehen und welche Anpassungen für ihre Nutzung nötig sind.
Unseren Ansatz kennenlernenProjekterfahrung
Alle ProjekteWie wir unterstützen können
Alle LeistungenAnalyse der Sicherheitskultur
Managementpraktiken und die Erfahrungen der Teams in den verschiedenen Tätigkeiten verstehen.
Veränderung der Sicherheitskultur
Die Einführung von Praktiken unterstützen und die Teams bei auftretenden Schwierigkeiten begleiten.
Liderança Antifrágil
Führung anhand von Erfahrungen aus dem Arbeitskontext weiterentwickeln.
Nach Bedarf der Organisation
- Reifegradanalyse zur Prävention schwerer und tödlicher Unfälle (SIF)
Das Verständnis kritischer Expositionen und die Nachverfolgung der Schutzmaßnahmen untersuchen.
- Strategische Sicherheitsplanung
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Formen der Begleitung der Arbeit festlegen.
- Unfalluntersuchung
Die beteiligten Bedingungen und Entscheidungen verstehen, um das Lernen der Organisation auszurichten.
Weitere Branchen
Alle Branchen ansehen
Logistik und Transport
Führung und Sicherheitskultur in der Lagerung, im Güterumschlag und im Transport, unter Berücksichtigung der Entscheidungen, die die einzelnen Betriebsphasen miteinander verbinden.
Konsumgüter
Sicherheitskultur bei der Herstellung von Produkten des täglichen Gebrauchs, unter Berücksichtigung der Teams, von Produktionsänderungen und der Tätigkeiten, die den Betrieb aufrechterhalten.
Lassen Sie uns sprechen.
Beschreiben Sie die beteiligten Standorte und was mit der örtlichen Führung entwickelt werden muss.