2023–2026 · Straßenkonzessionen
EcoRodovias
Umsetzung der Planung, gemeinsam mit der Führung entwickelte Instrumente und Entwicklung der Fremdfirmen.
Das Projekt kennenlernen
Programm zur Veränderung der Sicherheitskultur
Um eine Planung in den Arbeitsalltag zu integrieren, müssen Führungskräfte und Teams mitwirken. Das Programm bietet Mentoring, Konzeption und strategische, technische sowie operative Unterstützung für die Kulturveränderung. Die Steuerung erfolgt gemeinsam mit der Organisation.
Über das Programm sprechenDie von der obersten Führungsebene festgelegte Richtung muss für diejenigen sinnvoll sein, die sie umsetzen. Führungskräfte, Fachbereiche und Teams wirken an der Umsetzung mit; deshalb müssen Verantwortlichkeiten und Formen der Begleitung für diese Menschen klar sein.
Wann das Programm geeignet ist
- Wenn die Organisation bereits Prioritäten festgelegt hat und sie in den Betrieb übertragen muss.
- Wenn Initiativen bestehen, aber nur bruchstückhaft oder uneinheitlich im Alltag ankommen.
- Wenn die Sicherheitsstrategie besser mit dem Betrieb und der Führungsagenda verbunden werden muss.
- Wenn verschiedene Standorte gemeinsame Grundsätze brauchen, ohne örtliche Kontexte zu übergehen.
- Wenn ein bestehendes Programm an Kraft verloren hat oder zu stark von bestimmten Personen abhängt.
Mentoring, Konzeption und Unterstützung der Umsetzung
Mentoring
Die Arbeit bezieht Führungskräfte und Fachkräfte ein, die für das Tragen des Programms verantwortlich sind. Das Mentoring ermöglicht es, Entscheidungen, Umsetzungsschwierigkeiten und Situationen aus der tatsächlich ausgeführten Arbeit zu analysieren.
Konzeption
Die strategische Planung wird in Praktiken, Verantwortlichkeiten, Rituale und Formen der Begleitung übertragen, die zum Kontext der Organisation passen.
Strategische, technische und operative Unterstützung
Die Unterstützung verbindet die von der Organisation festgelegte Richtung mit den Führungsentscheidungen und den Betriebsbedingungen. Die Tätigkeit kann Moderation, Instrumentenentwicklung, Qualifizierung von Führungskräften und Begleitung der Umsetzung umfassen.
Praktiken und Verantwortlichkeiten während der Umsetzung
Governance und Verantwortlichkeiten
Klarheit über die Rolle der obersten Führungsebene, der Fachbereiche, der operativen Führungskräfte und der Teams. Die Kultur wird gestärkt, wenn Verantwortung, Entscheidungsbefugnis und Begleitung ausdrücklich geklärt werden.
Praktiken und Rituale
Überprüfung oder Entwicklung von Routinen, die die Strategie in die Praxis übertragen: Führungsgespräche, Präsenz vor Ort, Reaktion auf Risikosignale, Anerkennung, Kommunikation und Lernen.
Kennzahlen und Begleitung
Informationen so ordnen, dass sie die Begleitung der Umsetzung und das Lernen aus dem Betrieb ermöglichen. Ziel ist es, Entscheidungen zu unterstützen, ohne eine zusätzliche nutzlose Kontrollebene zu schaffen.
Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte darauf vorbereiten, den Wandel konsequent zu leiten, mit Spannungen umzugehen und die festgelegten Grundsätze auch unter betrieblichem Druck aufrechtzuerhalten.
In diesem Arbeitsfeld ist die Führungskräfteentwicklung mit der Veränderung verbunden, die die Organisation umsetzen muss. Im Programm Liderança Antifrágil und im Mentoring für Führungskräfte steht das praktische Handeln der Führungskraft im Mittelpunkt.
Mit der Organisation festgelegter Umfang
Dauer, Ergebnisse der Leistung, Verantwortlichkeiten und Häufigkeit werden im Angebot nach Reifegrad, Umfang und bestehender Planung festgelegt.
Bezug zu anderen Arbeitsfeldern und Projekten
Die strategische Sicherheitsplanung legt Richtung, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Formen der Begleitung fest. Das Programm zur Veränderung der Sicherheitskultur verbindet Mentoring, Konzeption und strategische, technische sowie operative Unterstützung, um diese Richtung innerhalb der Organisation umzusetzen.
Wenn die Organisation auch die Beteiligung von Fachkräften des Teams an der Ausführung im Betrieb benötigt, kann EHS Outsourcing mit einem eigenen Leistungsumfang Teil der Umsetzung sein.
Die Projektseite dokumentiert Strategie- und Kulturveränderungsarbeiten mit Organisationen wie Raízen, Coca-Cola FEMSA, Citrosuco, InterCement, CESP und BrasilAgro.
Strategische Sicherheitsplanung · EHS Outsourcing · Veröffentlichte Projekte
Begleitete Kulturveränderung in Organisationen
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ISA Energia Brasil
Zwei Zyklen mit Analysen, Qualifizierung von Führungskräften, präventiven Instrumenten und Entwicklung von Fremdfirmen.
Das Projekt kennenlernen2023–2026 · Zucker- und Bioenergiebranche
Clealco
Veränderungsprogramm mit Stärkung der Führung, Entwicklung und Erprobung von Instrumenten und operativen Gesprächen.
Das Projekt kennenlernenWeiterführende Lektüre
In diesem Artikel reflektiere ich, wie die Stimme der Führung zur Sicherheitskultur beiträgt.
Weitere Leistungen
Alle Leistungen
Strategische Sicherheitsplanung
Festlegung von Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Möglichkeiten, Sicherheit innerhalb der Geschäftsstrategie zu verfolgen.
Mehr zur Leistung
EHS Outsourcing
Vorbereitete und durch Mentoring begleitete Sicherheitsfachkräfte unterstützen unter der Leitung von Andreza Araújo die Kulturveränderung im Betrieb.
Mehr zur LeistungWas muss sich in der Praxis ändern?
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