Zwischen 2023 und 2026 war ich für das Stromübertragungsunternehmen ISA Energia Brasil tätig und begleitete die Veränderung seiner Sicherheitskultur. Die Arbeit in Brasilien umfasste zwei Zyklen, von denen der erste drei Jahre dauerte, und wurde 2026 abgeschlossen.
Zwei Analysen zur Begleitung der Kultur
Wir führten eine erste Analyse der Sicherheitskultur durch und begleiteten die Organisation mit einem Programm zur Kulturveränderung. Im Verlauf dieser Arbeit beobachteten wir mehr Engagement und ein besseres Verständnis der Veränderung, mit einer Orientierung dafür, was innerhalb des Unternehmens entwickelt werden musste.
Nach dieser Begleitung führten wir eine zweite Analyse durch. Sie zeigte Fortschritte im Reifegrad der Sicherheitskultur.
Von der Analyse zur Begleitung der Kultur
Die zweite Analyse zeigte Fortschritte im Reifegrad der Sicherheitskultur.
Erste Analyse, Begleitung der Kulturveränderung und zweite Analyse. Die Abfolge stellt die berichteten Phasen dar, ohne dem Reifegradfortschritt Bewertungen, Dauer oder eine Skala zuzuweisen.
Drei Phasen der Arbeit zwischen 2023 und 2026.
Führungskräfteentwicklung und präventive Instrumente
Ein Arbeitsfeld war die Kompetenzmatrix der obersten und mittleren Führungsebene. Darauf aufbauend qualifizierten wir die mittlere Führungsebene in zwei Modulen. Das erste verband Führung, Risikowahrnehmung und Sicherheitskultur. Das zweite behandelte Risikomanagement mit dem Schwerpunkt Prävention schwerer und tödlicher Unfälle. Die Konzeption dieses Arbeitsfelds sah auch eine dritte, verhaltensorientierte Sicherheitsqualifizierung für Führungskräfte vor.
Außerdem führten wir Schulungen durch, um die wichtigsten präventiven Sicherheitsinstrumente zu stärken, insbesondere den verhaltensorientierten Ansatz und die Präsenz der Führungskraft vor Ort.
Wir arbeiteten auch an einer Qualifizierung für die Führung auf operativer Ebene, die Führung, Leistung und Sicherheitskultur verband. Dieses Arbeitsfeld richtete sich an diejenigen, die nahe an der Ausführung der Tätigkeiten führen.
Selbstbewertung und eigene Pläne für Fremdfirmen
Im letzten Arbeitsjahr unterstützten wir ein Programm für die Kette der Fremdfirmen. Die Unternehmen bewerteten ihre Sicherheitskultur selbst und erarbeiteten mit meiner Unterstützung eigene Maßnahmenpläne. Wir entwickelten eine Plattform zur Unterstützung dieses Prozesses.
Padrinhos für neue Beschäftigte
Für Menschen, die neu in die Organisation kamen, entwickelten wir Padrinhos, ein Programm mit Sicherheitsmentoren. Der Ansatz wurde speziell für neue Beschäftigte von ISA Energia Brasil gestaltet und brachte Sicherheitsmentoring an den Anfang ihres Weges im Unternehmen.
Unterstützung bei der Unfalluntersuchung
Meine Tätigkeit umfasste auch die Unterstützung bei der Untersuchung eines tödlichen Unfalls. Der Ansatz war auf die Analyse verhaltensbezogener Auslöser und risikoverstärkender Faktoren des Vorfalls ausgerichtet.