Entre 2023 e 2026, atuei na ISA Energia Brasil, empresa de transmissão de energia, acompanhando a transformação de sua cultura de segurança. O trabalho no Brasil teve dois ciclos, sendo o primeiro de três anos, e foi concluído em 2026.
Dois diagnósticos para acompanhar a cultura
Realizamos um primeiro diagnóstico de cultura de segurança e acompanhamos a organização com um programa de transformação cultural. Ao longo desse trabalho, observamos aumento do engajamento e maior entendimento sobre a transformação, com um direcionamento para o que precisava ser desenvolvido dentro da empresa.
Depois desse acompanhamento, realizamos um segundo diagnóstico, que mostrou um avanço no amadurecimento da cultura de segurança.
Do diagnóstico ao acompanhamento da cultura
O segundo diagnóstico mostrou avanço no amadurecimento da cultura de segurança.
Primeiro diagnóstico, acompanhamento da transformação cultural e segundo diagnóstico. A sequência representa os momentos relatados, sem atribuir notas, duração ou escala ao avanço de maturidade.
Três momentos do trabalho realizado entre 2023 e 2026.
Desenvolvimento das lideranças e ferramentas proativas
Uma das frentes foi a matriz de competências da alta e da média liderança. A partir desse trabalho, formamos a média liderança em dois módulos. O primeiro reuniu liderança, percepção de risco e cultura de segurança. O segundo tratou da administração de riscos com foco na prevenção de acidentes sérios e fatais. O desenho dessa frente também previa uma terceira formação, de caráter comportamental em segurança, voltada aos líderes.
Realizamos ainda treinamentos para reforçar as principais ferramentas proativas de segurança, com destaque para a abordagem comportamental e a presença do líder em campo.
Também trabalhamos uma formação para a liderança da linha de frente, reunindo liderança, performance e cultura de segurança. Essa frente se dirigiu a quem lidera próximo da execução das atividades.
Autoavaliação e planos próprios para as contratadas
No último ano do trabalho, apoiamos um programa voltado à cadeia de empresas contratadas. As próprias empresas realizavam uma autoavaliação de sua cultura de segurança e elaboravam seus planos de ação com o meu suporte. Criamos uma plataforma para apoiar esse processo.
Padrinhos para novos profissionais
Para quem estava chegando à organização, desenvolvemos o Padrinhos, um programa de mentores da segurança. A proposta foi desenhada sob medida para os novos profissionais da ISA Energia Brasil, trazendo a mentoria em segurança para o início de sua trajetória na empresa.
Apoio à investigação de acidentes
Minha atuação também incluiu apoio à investigação de um acidente fatal. A abordagem esteve voltada à análise de gatilhos comportamentais e de fatores amplificadores da ocorrência.