2019
Johnson & Johnson
Formação da liderança da operação brasileira em cultura de segurança e percepção de risco, com apoio à comunicação por meio de campanhas e jogos.
Conheça o projeto
Cultura de segurança na fabricação de produtos de uso cotidiano, considerando as equipes, as mudanças de produção e as atividades que sustentam a operação.
Produtos de higiene, cuidados pessoais, limpeza e outros bens de consumo passam por processos industriais distintos. A fabricação, o envase, a embalagem e a armazenagem podem exigir mudanças frequentes de configuração e de ritmo de produção.
Essas mudanças precisam ser compreendidas por quem planeja e por quem realiza o trabalho. A troca de um produto, a entrada de uma nova equipe ou uma intervenção de manutenção são situações em que a qualidade da orientação e da comunicação merece atenção.
A cultura de segurança ajuda a entender como a organização lida com essas situações. A escuta das equipes permite conhecer dúvidas, práticas locais e decisões que não ficam evidentes apenas na análise dos documentos e indicadores.
O trabalho pode começar pelo diagnóstico da cultura e pela identificação das responsabilidades de cada nível de liderança. As características das unidades e dos públicos orientam o planejamento da formação e das ferramentas de gestão.
A implantação precisa ser acompanhada com quem utiliza essas ferramentas. Conversar sobre a prática permite reconhecer dificuldades, ajustar as orientações e levar à gestão questões que dependem de mudanças no planejamento ou na organização do trabalho.
Conheça nossa abordagem2019
Formação da liderança da operação brasileira em cultura de segurança e percepção de risco, com apoio à comunicação por meio de campanhas e jogos.
Conheça o projetoCompreender as práticas de gestão e a experiência das equipes nas diferentes atividades.
Apoiar a implantação das práticas e acompanhar as dificuldades encontradas pelas equipes.
Desenvolver a liderança a partir de experiências relacionadas ao contexto do trabalho.
Examinar o entendimento das exposições críticas e o acompanhamento dos controles.
Definir prioridades, responsabilidades e formas de acompanhar o trabalho.
Compreender as condições e as decisões envolvidas para orientar o aprendizado da organização.
Apresente os processos, as equipes e as questões que sua organização precisa trabalhar.