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Planejamento estratégico

Planejamento estratégico

Ações integradas para tornar realidade o objetivo futuro

“O Planejamento estratégico é um processo fundamental dentro da organização. Quando falamos em Saúde e Segurança sua responsabilidade é ainda maior.”

É cada vez maior o número de empresas que estão adotando processos formais de planejamento estratégico, como demonstram diversos estudos acadêmicos. Tiffany & Peterson (1998), comprovam que a receita e o crescimento de empresas que possuem planos estratégicos são, em média, 50% superiores às empresas que não realizam algum tipo de planejamento. 

Outra pesquisa, realizada com 796 executivos globais, pela McKinsey, em 2006, indica que 79% consideram o planejamento estratégico como a ferramenta mais crítica para o sucesso das empresas. Por fim, uma pesquisa feita pela Bain & Company com 60 empresas brasileiras indicou que o planejamento estratégico é a primeira ferramenta de gestão mais utilizada pelas empresas que buscam o crescimento.

Isso porque estamos lidando não somente com os impactos causados pela empresa ou com o crescimento dos negócios, mas com a vida das pessoas. Para se chegar ao objetivo desejado, é preciso avaliar, traçar metas e um conjunto de ações que, aliadas ao processo produtivo, engaje e incentive as pessoas a seguirem na mesma jornada.


Para dar início a este processo, tenha em mente a sua situação atual, desafie o status quo e desenvolva uma estratégia de Saúde e Segurança robusta para a sua organização. Trata-se de um planejamento do conjunto de ações necessárias para atingir o resultado desejado, com ações, responsáveis e prazos muito bem definidos. Dessa forma, a elaboração de um planejamento estratégico é de extrema importância para uma empresa, e não é diferente quando o assunto é segurança. Precisamos planejar a segurança.


É por meio do planejamento que norteamos o caminho a ser percorrido pela organização em determinado prazo de tempo. Este processo deve ser desenvolvido com a participação de vários integrantes de maneira a compor um time multidisciplinar da empresa, envolvendo os participantes em todas as etapas.

Etapas do Planejamento Estratégico:

Fator determinante para o sucesso de um planejamento. Significa mostrar o caminho completo do planejamento para o time que irá trabalhar e dar início a um mergulho aprofundado em toda sua gestão de segurança.

Mapeamento dos anseios, aspirações e reais necessidades e expectativas do público interno quanto à área de Saúde e Segurança do Trabalho.

Na prática, isso significa:

  1. Pesquisa com stakeholders internos sobre expectativas das áreas (online).
  2. Entrevistas em profundidade com clientes internos da área de Saúde e Segurança do Trabalho.

Conjunto de ações integradas para tornar realidade o objetivo futuro: 1000 dias para transformar a cultura.

Na prática, isso significa:

  1. Estudo dos KPIs proativos e reativos existentes (até 3 anos)
  2. SWOT: Análise com grupos focais de liderança e time de segurança
  3. Análise de maturidade dos sistemas com respeito a maturidade e abrangência
  4. Matriz de influência dos stakeholders e influenciadores
  5. Análise da governança existente
  6. Benchmarking interno e externo para captura de boas práticas
  7. Definição de iniciativas a serem implantadas, para composição de um plano de ação único.

Novo encontro da equipe Saúde e Segurança do Trabalho para alinhamento dos dados coletados, análise de indicadores e ações propostas.

 

Na prática isso significa:

Reunião do grupo em local neutro, externo à organização, para compartilhamento dos dados das áreas e votação das melhores iniciativas, definição de prazos, responsáveis e próximos passos para consolidar as propostas que irão compor o plano.

Consolidação do planejamento estratégico. Aprovação final do documento com a direção da empresa, equipe saúde e segurança e stakeholders-chave. Com isso deve-se seguir para divulgação do documento para a organização.

 

Com o planejamento estratégico desenvolvido e passando por todas as suas etapas é possível construir seu plano de trabalho.

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