2023–2026 · 公路特许经营
EcoRodovias
依据 2023 年评估制定 2024–2026 年战略规划，领导层参与实施。
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安全战略规划
当安全举措众多却缺乏共同方向时，领导层需要确定优先处理的事项。规划将高层领导、技术部门与运营团队召集在一起，明确重点和跟进方式。
交流规划需求为了能够跟进规划，选择需要明确每项行动由谁负责、观察哪些指标，以及何时审查。这项讨论除技术部门职责之外，也涉及治理与业务战略。
需要规划的决策
- 举措众多，但缺乏共同方向时。
- 评估已显示重点，组织需要决定如何推进时。
- 领导者、技术部门与运营团队之间的角色职责不清晰时。
- 安全战略需要与业务规划更好地衔接时。
- 不同单位需要共享原则和跟进标准时。
如何开展规划
过程依据组织重点及治理结构确定，可以结合：
- 与高层领导就目的、背景及必要选择达成一致；
- 分析现有信息、计划与重点；
- 讨论需要进入战略日程的挑战；
- 确定原则、职责及治理方式；
- 组织指标与跟进标准；
- 整合路线图，明确重点、负责人及审查频率。
能够持续跟进的方向
我们与组织共同确定阶段、参与者及所需文件。规划记录选择与职责，设置能够跟进执行、讨论必要调整的审查频率。
规划与文化转型
规划组织方向、职责和跟进标准。文化转型关注在实践、决策与日常机制中应用这一方向。依据背景，规划可以成为独立范围，也可以纳入更广泛的转型工作。
已发布的工作经验
项目页面记录了与 Raízen、Coca-Cola FEMSA、Citrosuco、InterCement、CESP 和 BrasilAgro 开展的安全战略规划。已发布范围包括规划、指标分析、黄金规则、团队发展与实施支持的不同组合。
不同业务中的规划
全部项目2017 · 饮料
Coca-Cola FEMSA
制定安全文化转型战略规划，并支持实施黄金规则。
了解项目延伸阅读
在这篇文章中，我探讨事故发生之前的准备与决策。
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请介绍当前需要作出的决策，以及谁需要参与规划。