2019
DHL
建立仓库管理参考，培训事件调查，开发主动预防工具，并开展与全球战略一致的宣传活动。
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物流与运输
在仓储、货物搬运与运输中发展领导力和安全文化，考虑连接运营各环节的决策。
工作从一个团队交接给另一个团队
收货、仓储、分拣和发运构成依赖人员协调的连续过程。运输将这些环节连接到其他单位和企业。期限与业务量会变化，团队构成也随班次变化。
交接时，工作条件的信息需要随活动传递。需要理解变化如何沟通、团队如何讨论风险，以及谁回应执行中遇到的困难。
领导者的参与有助于了解这种日常工作。主管指导工作的方式，以及管理层回应报告的方式，有助于评估安全实践是否在网络各处得到理解和维持。
让经验在不同业务之间流动
评估考虑配送中心、仓库、码头与运输活动之间的差异。倾听团队、观察日常工作，可能发现需要跨部门共同决策的问题。
规划组织培训重点、职责与跟进。通过发展领导者并审视工具使用，工作帮助把一处运营的经验带到其他运营，并按各自背景作必要调整。
了解我们的方法项目经验
全部项目我们如何提供帮助
全部服务依据组织需求
- 重伤及死亡事故预防成熟度评估（SIF）
审视对关键风险暴露的理解，以及对控制措施的跟进。
- 安全文化转型
支持实践落地，并跟进团队遇到的困难。
- Liderança Antifrágil
通过与工作背景相关的体验发展领导力。
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