2026 · 食品
JBS
九周实施 Líder Antifrágil，每周五项体验，共计 45 项。
了解项目
Liderança Antifrágil项目
面向各层级领导者，开展为期九周的实践体验与辅导。参与者面对的情境，是安全领导力发展的依据。
交流项目需求给予反馈、接纳坏消息或在压力下停止活动，都需要准备。项目与领导者一起处理这些情境，并根据组织背景调整体验与分组。
受众与工作情境
项目可以面向高管领导、运营管理者、安全健康与环境专业人员及一线领导。适用于需要统一直接影响安全的领导实践的组织。
可以指导工作的挑战包括：
- 增加深入一线的频率，改善倾听质量；
- 坚定且尊重地给予反馈；
- 开展艰难对话，不拖延重要决策；
- 停止不安全作业，处理运营压力；
- 接纳报告、疑问与坏消息，不惩罚发声者；
- 承认错误、调整决策并坚持承诺；
- 强化团队中的信任与责任。
从领导者的经历出发发展
实践体验与辅导从领导者面对的情境出发。小组构成与支持工具根据组织背景确定。
深入现场
“我们现场见，安全真正发生在那里。”
到现场不是为了检查监督，而是通过观察学习、提问并理解工作条件。领导者作出决策时，需要考虑在现场看到的情况。
相关经验
已发布项目记录了与 Johnson & Johnson、Raízen、Coca-Cola FEMSA 和 Minerva Foods 等组织开展的领导者发展与培训。这些工作范围体现了安全领导力发展的经验。
项目与辅导
在 Liderança Antifrágil项目中，辅导属于发展体验，并与小组的共同实践相衔接。领导者辅导则是一项独立服务，根据参与者提出的具体挑战调整跟进。
两个方向可以独立开展。结合使用时，领导者辅导可以深化项目中相关实践的应用。
Líder Antifrágil 项目的应用
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面向全体中层管理者实施 Líder Antifrágil，开展为农业情境定制的 45 项学习体验。
了解项目延伸阅读
在这篇文章中，我思考领导者的声音如何参与塑造安全文化。
其他服务
全部服务
帮助领导者准备好面对工作情境。
请说明谁会参与，以及需要处理哪些困难。