2023–2026 · 公路特许经营
EcoRodovias
集团首次文化评估，以及针对承包企业的专门评估。
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安全文化评估
当指标无法解释员工在工作中的经历时，评估有助于探究这种差距。我们收集组织信息，倾听团队声音，观察日常工作，以理解安全文化，并与领导层共同明确重点。
交流评估需求何时需要评估
- 制定战略或文化转型计划之前。
- 部门、单位或领导层级之间的认知差异较大时。
- 指标无法解释运营中观察到的信号时。
- 组织需要确定重点，并建立跟进变化的参考时。
- 领导层变动、业务整合或安全战略审查期间。
如何形成分析
评估架构根据背景、范围及组织需要作出的决策确定。为交叉印证不同来源，工作可以结合：
- 分析现有信息、指标与实践；
- 访谈并倾听组织不同层级；
- 观察日常机制、例行活动及工作情境；
- 分析人们对领导力、责任、信任及风险应对的看法；
- 有实际意义时，比较部门、单位或群体；
- 提供包含发现、重点与建议的管理层摘要。
Bradley 和 Hudson 曲线可以作为成熟度参考，但不能代替对具体组织的分析。
如何使用发现
比较发现后，领导层可以识别部门间反复出现的问题，以及某个单位或群体需要关注的内容。讨论帮助依据实际条件选择重点。
我们与组织共同确定参与人员、发现的呈现方式及后续步骤。形式根据背景决定，不同组织的转型时间也不同。
有记录支持的经验
已开展超过 500 次安全文化评估。
项目页面记录了在 Coca-Cola、Bayer、InterCement 和 CESP 等组织开展的评估及相关安全文化工作。各项目都有自己的背景与范围。
组织中已开展的评估
全部项目2023–2026 · 输电
ISA Energia Brasil
两次评估，跟进安全文化的转型与成熟。
了解项目延伸阅读
在这篇文章中，我探讨事故发生之前的准备与决策。
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