演讲
演讲探讨安全文化、领导力、风险与关怀。内容根据活动受众准备，选取参与者能够识别和讨论的工作情境。
交流演讲需求面向不同受众的演讲
企业大会、领导者会议、技术论坛、内部主题周及专业活动，汇集需求不同的受众。演讲考虑出席者，以及组织希望讨论的问题。
与组织、领导者及运营团队合作的经验指导内容。提出的问题可以在活动结束后继续讨论。
演讲主题
压力下的安全文化
政策与指标显示文化的一部分。面对期限、风险及事件时的决策，帮助理解安全在实践中如何被对待。
领导力的日常影响
对警示的回应、深入现场及倾听质量，都在教会团队组织重视什么。愿意停止活动也同样如此。
从调查中学习
调查需要解释事件，并增进对相关决策、工作条件及系统因素的理解。
管理决策中的关怀
关怀体现在风险信号的处理，以及对人的重视与领导决策之间的一致性。
演讲准备
准备过程中，我们讨论活动目标、受众特点及组织背景。技术知识、职业情境与问题相结合，帮助参与者把内容与自身工作联系起来。
与其他工作的关系
演讲可以单独委托，也可以纳入培训与发展日程。如果希望继续开展工作，这项参与将在独立方案中明确。
延伸阅读
在这篇文章中，我思考领导者的声音如何参与塑造安全文化。
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